Компания

В Группу Компаний (ГК) входит 5 самостоятельных компаний: ИТ дистрибуция, ИТ интеграция, Сервис и ремонт ИТ оборудования, Дистрибуция средств радиосвязи и систем безопасности, а также дистрибуция климатического оборудования. В группе работает 550 сотрудников, представленность по всей территории Казахстана, а также представители в Киргизии и Узбекистане.

Цель проекта —  разработать стратегию для компании Алси Сервис. 

Бекеева Сауле, собственник Группы Компании Алси, отметила, что без внешней экспертизы сложно было исследовать рынок, провести анализ внешних и внутренних факторов, а также учитывать свои сильные и слабые стороны.

Как нас выбрали

По рекомендации, Бекеева Сауле, собственник Группы Компании Алси прочитала книгу Александра Панькова о стратегии, в которой ознакомилась с подходом к разработке стратегии команды Amazes. После встречи и обсуждения целей проекта,  основных принципов подхода к разработке стратегии, Сауле для себя отметила четкость и краткость формулировок целей и задач проекта, а также, что подход предложенный Александром, соответствует ценностям бизнеса Группы Компаний Алси и ее ожиданиям. Это и побудило её начать сотрудничество с нашей командой.

Мне очень понравился комплексный подход Александра к созданию стратегии и построению стратегического плана развития компании. Он вовлек команду топ-менеджеров при обсуждении оценки рынка в целом, места и роли нашей компании на рынке, анализа конкурентов и клиентов, а также сильных и слабых сторон компании.

Ход проекта

Сотрудничество началось с глубокой совместной работы:

1. Исследование и анализ: Мы вместе изучили рынок, динамику спроса, портрет клиентов и конкурентов, сделали выводы и определили приоритеты.
2. Совместное планирование: Обсудили и сформулировали стратегию развития,  определили стратегические цели и задачи, структурировали инициативы и разработали пошаговый план действий с четкими сроками, ресурсами и ответственными.
3. Вовлечение команды: Весь процесс активно вовлекал команду топ-менеджеров, что позволило каждому участнику взглянуть на рынок и свои ресурсы под новым углом.

Результаты проекта

1. Множество инициатив были структурированы и отфильтрованы. 
2. Очень четко и кратко сформулированы цели на 3 года. 
3. Разработана стратегия компании, выделен стратегический фокус развития бизнеса
4. Разработан план мероприятий для достижения целей на текущий год, со сроками и ответственными.
5. Собственник смогла увидеть свою команду под другим углом, определить зоны развития для роста потенциала команды.

Особую гордость вызывает открытие нового направления DaaS и партнеров в Киргизии и двух регионах Казахстана. Я уверена, что это только начало в ожидаемых результатах реализации стратегии.

Первые результаты в ходе реализации разработанного плана мероприятий:

1. Расширение присутствия: Открыли новый дилерский центр в Киргизии и два новых направления в Казахстане.
2. Укрепление бренда: Увеличилась узнаваемость бренда Алси Сервис, улучшился рейтинг компании, были подписаны новые договоры с ритейлерами и получены дополнительные авторизации от вендоров.
3. Вовлеченность сотрудников: Повысилась вовлеченность сотрудников в достижении целей компании, что значительно укрепило командный дух и общий настрой.

Эти достижения не только положительно повлияли на бизнес, но и побудили Сауле продолжить сотрудничество с нашей командой для разработки стратегии еще для двух  компаний холдинга.

Из отзыва клиента

Особо хочу отметить, что Александр не просто помог разработать стратегию компании, но и помог первые четыре месяца контролировать ее реализацию и не дать компании уйти в рутину.  При возникновении любых вопросов Александр всегда открыт к обсуждению и поиску решений с командой. Это и побудило нас продолжить совместную работу над разработкой стратегии для еще двух компаний нашего холдинга.

Рекомендую Александра Панькова и его команду всем, кто рассматривает возможность разработки стратегии для своей компании.

Бекеева Сауле,
собственник Группы Компании Алси