OKR: от целей к измеримым результатам
Как только в компании обозначаются приоритеты развития, следующий шаг — превратить их в конкретные цели, которые будет достигать команда.
OKR — один из самых эффективных инструментов для этого. Мы поможем вам развернуть OKR в компании: от вводной лекции до согласования целей, KR, планов инициатив с метриками и механизмов внедрения. Прозрачность, командная вовлечённость и фокус на результат — вот, что лежит в основе подхода.
Система подойдёт для компаний, которые:
Ключевые цели проекта
Структура проекта
01
Вводная лекция (онлайн, 3 часа)
Зачем нужны цели? Чем OKR отличаются от KPI? Где применять то и другое?
- Участники разберутся в логике, преимуществах, ограничениях и синергии этих систем.
02
Сессия по формулированию целей (Objective)
Командная работа по формулировке целей из стратегии.
- Разделение целей на RUN и CHANGE, определение горизонта.
03
Проработка KR в командах
Каждый руководитель формулирует KR и KPI по своему блоку.
- Индивидуальные консультации и поддержка.
04
Согласование и защита OKR
Команды презентуют свои OKR.
- Согласование амбиций, сроков, команд, ресурсов. Привязка к мотивационной системе.
05
Формирование в командах плана инициатив в каждому KR c метриками
06
Презентация - утверждение/согласование плана инициатив под каждый KR
07
Опционально. Модерация
Модерация рабочих встреч команд по поиску решений в рамках плана инициатив. Модерация еженедельных, ежемесячных апдейтов
Формат
Онлайн или офлайн (зависит от региона)
3-5 общих рабочих сессий + короткие онлайн сессии с командами и консультации
Программа масштабируется под количество участников
Результаты для компании
- OKR по ключевым направлениям, согласованные и принятые командой.
- Ясная дорожная карта достижения целей.
- Старт системы регулярных чек-инов и квартальных ретроспектив.
- Улучшение командного взаимодействия и сотрудничества.
OKR — не модный инструмент, а язык, на котором цели говорят с командой
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
