Семинар
Корпоративная культура как драйвер роста
Корпоративная культура есть в каждой компании — если ее не формировать осознанно, она вырастает стихийно и может мешать достижению целей. Когда культура выстроена в соответствии с миссией и стратегией, она становится мощным инструментом для роста и успеха.
Этот курс поможет вам выявить сильные и слабые стороны существующей корпоративной культуры и научиться изменять ее в нужном направлении. Вы узнаете, как создать культуру, поддерживающую стратегические цели бизнеса, и внедрить изменения без сопротивления.
Что вы получите по итогам участия в программе:
КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ
HR-менеджеры и специалисты
которые сталкиваются с проблемами низкой лояльности и вовлеченности сотрудников
Руководители отделов
стремящиеся эффективно управлять своими командами, создать единую корпоративную культуру
Специалисты
по внутренним коммуникациям, которые хотят поддерживать доверие сотрудников и их вовлеченность
Внутренние тренеры и специалисты по обучению
которые хотят усилить свои программы, направленные на развитие культуры компании
01
Основы корпоративной культуры: что это и зачем
Понятие корпоративной культуры и её функции в организации
02
Типы корпоративных культур
- Типология Джона Коула
- Типология Дж. Зонненфельда
- Типология Р. Куинна и К. Камерона
- Практика: практический разбор инструмента «Оценка КК по Камерону и Куинну»
- Типология культур Дона Бэка и Криса Коуэна (спиральная динамика Грейвза)
03
Составляющие корпоративной культуры и факторы влияния
- Составляющие культуры по Джонсону и Адизесу.
- Формирование миссии и её роль по Кэмпбеллу и Янгу.
- Практика: практический разбор инструмента «Ромб Кэмпбелла и Янга» применительно к своей компании
04
Влияние внешней среды и этапы жизненного цикла компании на культуру
- Воздействие внешней среды на корпоративную культуру.
- Факторы национальной культуры, влияющие на поведенческие установки.
- Управление субкультурами внутри одной организации
- Практика: Определяем 5 трендов внешней среды, которые точно влияют на КК
- Чек-лист для руководителей «Управляем ли мы КК?»
05
Эволюция корпоративной культуры
- Этапы жизненного цикла компании и особенности корпоративной культуры на
- каждом этапе.
- Кривая жизненного цикла компании по Адизесу
- Разбор кейсов: На каком этапе жизненного цикла находятся компании
- Субкультуры в рамках одной организации.
06
Корпоративные ценности
- Ценностная основа корпоративной культуры.
- Роль ценностей в корпоративной культуре: как ограничители и ориентиры
- Спиральная динамика Грейвза
- Ценностно обусловленные особенности корпоративных культур.
- Практика: Описываем культуру согласия, используя шаблон
- Модели ценностей
07
Инструменты формирования и поддержания культуры
- Создание и укрепление корпоративной культуры: практические шаги.
- Обеспечение единства ценностей и преодоление сопротивления сотрудников
- Практика: Поведенческие индикаторы ценностей «Карточки Ломингера»
- Методы измерения изменений в культуре и управление ими
- Практика: Проверяем вовлеченность сотрудников и их соответствие ключевым
- ценностям
- Кто отвечает за корпоративную культуру и её развитие
- Разбор кейса: Что следует пересмотреть в культуре компании, чтобы изменения стали возможны.
08
Изменения в корпоративной культуре для реализации новых целей
- Как выявить “коррозию» культуры и устранять её причины.
- Перенастройка культуры под новые цели компании.
- Управление изменениями в корпоративной культуре как проектом.
Формат
40 видеолекций
6 ч. видео + 2 ч. самостоятельной работы
6 практических заданий + разбор кейсов
АВТОР ПРОГРАММЫ
Виктория Кучерчук
Организационный консультант, бизнес–тренер и интегратор. Старший консультант Института Адизеса
- Признанный эксперт с 20+ летним опытом в организационном развитии и старший консультант Института Адизеса (Калифорния)
- Ее уникальный подход, основанный на работе с более чем 150 организациями по всему миру, превращает корпоративную культуру в мощный драйвер роста
- Как соучредитель тренинговой компании Team expert (Украина), Виктория мастерски переводит теорию в практику
- Научит создавать корпоративную культуру, которая становится драйвером роста компании
ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ
После этого с вами свяжется консультант, чтобы ответить на все оставшиеся вопросы. Даты и место проведения согласовываются по запросу.
Семинар
