Разработка стратегии — это не только про документ или процессы, но и про людей. Правильно сформированная команда играет ключевую роль в успехе стратегического проекта. Если команда подобрана неправильно, даже самые амбициозные планы могут остаться на бумаге. Рассмотрим, кто должен входить в стратегическую команду, какие качества особенно важны для её участников и как избежать ошибок при её формировании.
Кто должен входить в стратегическую команду?
Оптимальный состав команды зависит от объёма бизнеса, но всегда нужно учитывать несколько ключевых ролей:
- Топ-менеджеры. Они задают общий тон работы, формируют видение бизнеса и несут ответственность за реализацию стратегии.
- Средний менеджмент. Эти люди лучше всего знают текущее положение дел в компании и могут предложить практические решения. В команду стоит включать ключевых руководителей, от которых зависит успех реализации стратегии.
- Эксперты и аналитики. Необязательная, но желательная категория, особенно если стратегия направлена на радикальные изменения. Они добавляют в команду знания о рынке, трендах и конкурентной среде.
- Сотрудники, которые будут реализовывать стратегию. Ключевые специалисты и лидеры мнений внутри коллектива. Без их участия стратегия может так и остаться на бумаге.
Идеальный размер команды — от 3 до 15 человек. Этого достаточно, чтобы включить всех ключевых участников и избежать избыточности.
Какими качествами должны обладать участники команды?
Эффективная стратегическая команда включает людей с разными компетенциями и ролями:
- Креативные сотрудники. Они способны смотреть на привычные задачи под новым углом, предлагать нестандартные решения и формулировать смелые гипотезы.
- Аналитики. Их задача — проверять идеи на реализуемость, находить подтверждения гипотезам и обеспечивать связь между креативными идеями и реальными возможностями компании.
- Сотрудники с широкой насмотренностью. Это люди, которые следят за трендами в индустрии, понимают рыночные тенденции и могут учитывать лучшие практики конкурентов.
Почему важно сочетание креативности, аналитики и насмотренности?
Каждый участник стратегической команды выполняет свою важную роль. Креативные сотрудники генерируют идеи, насмотренные коллеги дополняют их пониманием рыночных реалий, а аналитики помогают создать сбалансированный и рабочий план.
Например, во время разработки стратегии нужно представить, как будет развиваться компания через три, пять или семь лет. Без креативного подхода такие задачи превращаются в рутину. Однако, чтобы не утонуть в мечтаниях, важно привлекать аналитиков, которые могут оценить реалистичность идей. В свою очередь, насмотренные участники помогают понять, что уже работает на рынке и как адаптировать лучшие решения под нужды компании.
Проблемы с узким составом команды
Одна из распространённых ошибок — ограничение команды только собственниками или руководителями. Как показывает практика, это часто приводит к провалу.
Пример:
Три собственника компании решили разработать стратегию самостоятельно. Они активно участвовали в процессе, но реализация стратегии оказалась невозможной. Один из них уехал за границу, а остальные занялись текущими задачами. Команда, которая могла бы взять на себя выполнение стратегических инициатив, так и не была создана. Итог — стратегия осталась нереализованной.
Как сформировать эффективную стратегическую команду?
- Включайте людей с разными ролями и компетенциями. Разнообразие взглядов обеспечивает всесторонний анализ и сквозное распространение стратегических идей в компании.
- Привлекайте тех, кто будет реализовывать стратегию. Это снижает риск того, что план останется только на бумаге.
- Инвестируйте в насмотренность команды. Организуйте обучение, встречи с экспертами и анализ трендов, чтобы участники могли видеть за пределы текущих задач.
Формирование стратегической команды — это основа успешной разработки и реализации стратегии. Участники должны быть готовы не только мечтать и анализировать, но и брать на себя ответственность за будущее компании. Выбирайте команду вдумчиво — и ваша стратегия станет мощным инструментом для достижения поставленных целей.
Хотите узнать больше — смотрите видео «Разработка стратегии бизнеса: 6 ключевых советов с чего начать», в котором Александр Паньков делится ценными советами для компаний, начинающих разработку стратегии.
