Organizational diagnostics
Когда компания сталкивается с комплексом разных проблем и не понятно с чего начать распутывать.
Компании постоянно сталкиваются с различными проблемами, это нормально. Но не всегда они способны вовремя их разрешать и таким образом развиваться. Есть целый ряд потенциально опасных периодов, когда комплекс проблем складывается в систему и решения перестают быть очевидными.
Компании ломаются в тот момент, когда система управления перестаёт соответствовать масштабу и сложности бизнеса.
Чаще всего к диагностика нужна, когда:
Организационная диагностика — это инструмент, который позволяет увидеть реальные причины управленческих сбоев, а не их внешние симптомы.
КАК ПРОХОДИТ ДИАГНОСТИКА?
Что мы диагностируем?
В фокусе — все проблемы, которые ключевые сотрудники и руководители уже видят и чувствуют, но не могут собрать в единую картину и сдвинуть с места.
Это проблемы продаж и производства, логистики и финансов, HR и IT, того как мы создаем смыслы и бренды и управляем операционной деятельностью, как мы расставляем приоритеты, принимаем решения, взаимодействуем между собой, как выстроена структура ответственности, полномочий и вознаграждений, и к каким результатам это все приводит.
Диагностика позволяет вынести все эти проблемы из тени на свет и увидеть, где именно основные корни проблем, а не только видимые косяки и сбои.
Как это происходит?
Диагностика строится как совместная управленческая работа с собственником и ключевой командой.
Руководители собираются вместе и выгружают всё обезличенное проблемное поле компании — без фильтра «как правильно» и «как должно быть» в безопасной модерируемой среде.
Далее мы:
- выявляем повторяющиеся паттерны,
- отделяем причины от следствий,
- структурируем проблемы,
- приоритизируем то, что реально тормозит компанию.
Это не сбор мнений и не формальный аудит, а работа с реальными сбоями системы управления.
Что в результате?
На выходе компания получает карту своих, уникальных проблем — обычно 150–200 (макисимум пока был 430) конкретных узлов и ограничений, которые годами мешают развитию бизнеса.
Эта карта показывает:
- Что именно является причиной а что следствием,
- какие проблемы критичны, а какие вторичны,
- с чего имеет смысл начинать изменения, а что можно не трогать, потому что само исчезнет, когда поработаем над причинами.
Диагностика поднимает вовлеченность управленческой команды в решение проблем и формирует энергию, необходимую на внедрение последующих изменений. Это очень мотивирующее действие
OUR EXPERTS
Irina Sotnikova
Co-Founder
- A.maze.S
Expert on Organizational Development
Certified consultant in Adizes methodology
Program Director and Expert in Transformational Projects
Дальше возможны два сценария:
Сценарий 1. Команда реализует изменения самостоятельно, опираясь на выявленные приоритеты и причинно-следственные связи. Еще на этапе диагностики мы отдаем основной инструментарий и принципы как вам лучше двигаться по решению выявленных проблем.
Сценарий 2. Мы сопровождаем внедрение:
- держим темп,
- обучаем принимать решения интегрированные во всю компанию,
- помогаем удерживать фокус на ключевых ограничениях,
- обучаем внедрять изменения до результата,
- экспертно решаем вопросы, в которых у вас нет компетенций.
Организационная диагностика даёт управленческую ясность и становится основой для осознанных решений — будь то трансформация, пересборка структуры, корректировка стратегии, или просто наведение порядка.
CARRY OUT ORGANIZATIONAL DIAGNOSTICS
TO ACHIEVE BUSINESS GOALS
NEED A CONSULTATION?
CASES
PUBLICATIONS
