Стратегическая сессия по выравниванию информационного поля управленческой команды
Для успешного достижения стратегических целей компании важно, чтобы управленческая команда имела согласованное понимание приоритетов, задач и подходов. Когда руководители «смотрят» в одном направлении, компании легче преодолевать вызовы и работать слаженно.
Стратегическая сессия по выравниванию информационного поля помогает топ-менеджерам синхронизировать взгляды на цели, задачи и ключевые подходы, обеспечивая единую информационную основу для совместной работы.
В каких ситуациях нужна услуга
Основные цели проекта
Важный вопрос
Почему невыравненное информационное поле является серьёзным барьером для достижения целей?
Когда управленческая команда по-разному воспринимает цели, приоритеты и подходы, каждый начинает двигаться в своём направлении, что создает разрозненность и снижает эффективность работы. Это приводит к дублированию задач, внутренним конфликтам и торможению в принятии решений.
Кроме того, отсутствие единого видения создает неясность для сотрудников, которые видят противоречивые сигналы от руководства. Это снижает их вовлечённость и уверенность в выбранном курсе, что, в свою очередь, замедляет реализацию стратегии. Выравнивание информационного поля помогает управленцам смотреть в одном направлении, снижая риски и повышая скорость достижения общих целей.
Этапы проекта
1
Подготовка
- Проведение интервью с топ-менеджерами для выявления текущих разногласий и понимания целей.
- Подготовка программы сессии, направленной на синхронизацию видения и подходов.
- Разработка материалов, отражающих ключевые элементы стратегии компании.
2
Проведение
- Организация дискуссий и обмена мнениями для выявления и устранения разночтений.
- Фасилитация процесса согласования ключевых вопросов и приоритетов.
- Выработка единого информационного подхода к управлению стратегией.
3
Подведение итогов
- Подготовка отчета с выводами по итогам сессии.
- Формирование рекомендаций для дальнейшего укрепления единства команды.
- Оценка уровня согласованности и готовности к выполнению стратегических задач.
Во время сессии мы создаем пространство для честных и открытых обсуждений, используя:
Дискуссионные форматы, которые позволяют выявить и согласовать различия во мнениях
Рабочие группы для выработки единых подходов и синхронизации целей
Консультативную поддержку для объективного анализа и коррекции разногласий
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Александр Паньков
Председатель правления компании A.maze.S
Эксперт в стратегическом менеджменте
Консультант по управлению
За что отвечает внешний консультант
- Объективность и независимость. Консультант, не вовлечённый в повседневные процессы компании, обеспечивает объективный анализ и помогает выявить информационные разрывы и недопонимания, которые могут остаться незамеченными изнутри.
- Структурирование и синхронизация информации. Консультант привносит опыт и методики, позволяющие структурировать и синхронизировать ключевую информацию, помогая управленческой команде согласовать видение целей и приоритетов компании.
- Фасилитация и устранение барьеров. Благодаря навыкам фасилитации, консультант создаёт условия для конструктивного диалога, помогает управленцам обсудить и согласовать спорные вопросы, обеспечивая единое информационное поле для работы над стратегией.
Результаты проекта
- Управленческая команда с единым видением стратегических целей и подходов.
- Повышенная согласованность и эффективность в принятии решений.
- Устранение информационного разрыва и усиление командной синергии.
Стратегия успешна, когда команда смотрит в одном направлении!
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ?
