Семинар:
Менеджмент изменений
Как эффективно управлять и принимать правильные решения в условиях неопределенности?
Это, пожалуй, ключевой вопрос, который сейчас задают себе руководители самых разных компаний и подразделений.
Ответ – в методологии Адизеса, которая поможет превратить ваши проблемы в ваши возможности, а не в возможности ваших конкурентов.
– Вы испытываете проблемы?
Если да, то поздравляем, вы в хорошей компании, вы еще Живы!
Методология Адизеса
- это не академическая теория, а прикладной инструмент,
- основывается на опыте работы тысяч компаний в пятидесяти странах, некоммерческих организаций и даже правительств некоторых стран,
- успешно используется 40 лет,
- применяется в организациях любого размера, разных отраслей и форм собственности,
- доказала свою результативность в периоды локальных и мировых кризисов.
Если хотя бы 1 пункт из перечисленного вас беспокоит:
- Проекты по изменениям идут долго и мучительно и в итоге не приводят к ожидаемым результатам?
- Руководители слабо понимают и/или плохо контролируют что происходит?
- Много энергии тратится впустую?
- Линейные менеджеры избегают ответственности и не готовы принимать решения?
- Сотрудники не вовлечены и даже пытаются саботировать решения?
- Вы не знаете с какой стороны подобраться к глобальным изменениям, однако чувствуете, что это необходимо?
- Вы работаете все больше, а результат все меньше?
Тогда вам стоит изучить методологию управления изменениями Доктора Адизеса!
Что вы получите по итогам участия в программе:
КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ
собственник бизнеса
руководитель компании или подразделения
ищете способы не только выживания, но и развития своих организаций
хотите ускорения без перегорания
готовы вовлекать сотрудников и наделять их ответственностью
01
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ
- Что такое проблема?
- Что такое менеджмент?
- Что означает хороший менеджмент
- Идеальный руководитель.
- Что такое или кто такой лидер
Тест для самоконтроля
Домашнее задание
02
КАК УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ
- Стиль правильного и неправильного менеджмента.
Тест MSI — самодиагностика
- Какие взаимодополняющие команды работают хорошо
- «Мертвый пень»
- Как работать с «Производителем».
- Как вести себя с «Администратором».
- Как хорошо работать с «Поджигателем».
Тест для самоконтроля
Домашнее задание
03
КРАЕУГОЛЬНЫЕ КАМНИ
- Секрет успеха любой организации
- Как создать культуру взаимного доверия и уважения.
- Восприятие реальности
- Как нанимать правильных людей
Тест для самоконтроля
Домашнее задание
04
ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
- Как обеспечить эффективное внедрение решений
- Как правильно делегировать
- Как принимать решения в команде
- Как проводить собрания эффективно
Тест для самоконтроля
Домашнее задание
05
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- Компания на этапе «Давай-давай»
- От Предпринимательства к Профессиональному менеджменту
- Признаки старения организации
- Аристократическая компания.
- Омоложение стареющей компании
Тест для самоконтроля
Домашнее задание
06
КАК ПОСТРОИТЬ ЗДОРОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
- Какой должна быть Миссия?
- Что вначале: Стратегия или Структура?
- Верна ли структура вашей компании?
- Какой должна быть структура организации?
- Как повысить степень ответственности организации
Тест для самоконтроля
Домашнее задание
Итоговый тест
Вам будет полезен этот курс
если вы ничего не знаете о методологии Адизеса
если вы имеете фрагментарные знания: слушали выступления, читали статьи, книги
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ
Ирина Сотникова
Co-Founder компании A.maze.S
Эксперт в организационном развитии
- 300+ проектов по систематизации бизнеса (в компаниях со штатом до 20 000 сотрудников)
- 10+ успешных проектов по трансформации организаций (длительность проекта более года) по методологии Адизеса
- 8+ лет в среднем компании повторно обращаются за услугами после первого совместного проекта
- Опыт консультирования более 25 лет
- Сертифицированный консультант международной консалтинговой компании «Adizes Institute» (Калифорния, США)
ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ
После этого с вами свяжется консультант, чтобы ответить на все оставшиеся вопросы. Даты и место проведения согласовываются по запросу.
КЕЙСЫ
Кейс: Как девелоперская компания Lyvin Properties перешла от разрозненных действий к единому видению
Узнать больше
Разработка стратегии трансформации для IT-интегратора
Узнать большеПУБЛИКАЦИИ
04.04.2024 в 09:30
"Устойчивый навык интеграции помогает справиться с любыми проблемами"
Читать далее
12.09.2025 в 16:45
Как перестроить организационную структуру: чек-ап готовности компании
Читать далееОТЗЫВЫ
Семинар
