Успешная разработка стратегии невозможна без широкого кругозора команды. От того, насколько сотрудники понимают рынок, знают тренды и способны анализировать действия конкурентов, зависит качество решений, принимаемых на стратегической сессии. Расширение насмотренности участников процесса — это инвестиция, которая окупается в виде более точной и реалистичной стратегии. Разберём, зачем это нужно, как правильно организовать подготовку и как она влияет на итоговый результат.
- Зачем нужно расширять насмотренность команды?
Когда сотрудники работают в операционке изо дня в день, их взгляд на бизнес ограничен текущими задачами. Это приводит к узкому восприятию и неспособности увидеть возможности, которые лежат за пределами ежедневной рутины.
Насмотренность помогает:
- Увидеть новые перспективы. Понимание рыночных трендов позволяет не только реагировать на изменения, но и предвосхищать их.
- Избежать повторения чужих ошибок. Анализ действий конкурентов помогает выявить как успешные, так и провальные стратегии.
- Генерировать идеи. Команда, обладающая широким кругозором, быстрее находит нестандартные решения.
- Практические советы: как расширить кругозор команды
Чтобы подготовить команду к работе над стратегией, можно использовать несколько методов. Важно, чтобы каждый участник имел доступ к актуальной информации и возможность обсудить её с коллегами.
- Организация дайджестов
Составьте список источников, которые содержат данные о текущих трендах, рыночных новостях и успешных кейсах. Это могут быть статьи, аналитические отчёты, исследования или выступления экспертов. Рассылайте команде подборки с самыми важными материалами, но не ограничивайтесь этим.
Совет: Проводите обсуждения на основе прочитанного. Например, после ознакомления с дайджестом соберите рабочую группу, чтобы обсудить, какие идеи могут быть полезны для вашей компании.
- Встречи с экспертами
Приглашайте консультантов, исследователей или руководителей из других компаний для обмена опытом. Это может быть как официальное мероприятие, так и неформальная встреча за чашкой кофе. Задавайте вопросы, узнавайте о подходах к решению проблем, которые близки вашему бизнесу.
- Анализ лучших практик и трендов
Изучение успешных стратегий в смежных отраслях или у конкурентов помогает понять, какие подходы работают, а какие нет. Важно не просто изучить, но и адаптировать эти решения под особенности своей компании.
- Создание базы знаний
Формируйте внутреннюю библиотеку материалов, доступную всем членам команды. Это поможет новым сотрудникам быстрее вникнуть в контекст, а текущим — регулярно обновлять свои знания.
Подробный гайд с рекомендациями по расширению кругозора команды можно скачать тут.
Или вы можете заказать у нас стратегическую сессию по расширению кругозора управленческой команды.
- Кейсы: как подготовка команды влияет на качество стратегий
Пример из практики показывает, как расширение кругозора улучшает работу над стратегией:
Кейс:
Одна компания решила включить в стратегию разработку экосистемы. Однако, когда команда начала обсуждать эту идею, выяснилось, что большинство участников плохо понимают саму концепцию экосистемы. Только один человек мог объяснить её основы, а у остальных отсутствовало даже общее представление.
Чтобы решить проблему, организовали серию дайджестов и пригласили экспертов, которые помогли команде разобраться в теме. На протяжении нескольких недель сотрудники изучали материалы, обсуждали их и формировали гипотезы. В результате команда подошла к разработке стратегии с чётким пониманием, что такое экосистема и как она может работать для их бизнеса.
- Почему это важно?
Подготовка команды перед стартом разработки стратегии — это не трата времени, а инвестиция в будущее компании. Насмотренность, креативность и аналитика становятся ключевыми элементами, которые помогают:
- Сократить время на обсуждение базовых вопросов.
- Улучшить качество принимаемых решений.
- Сформировать стратегию, которая будет работать в реальных условиях.
Расширение кругозора — это фундамент для качественной работы над стратегией. Организуйте обучение, используйте внешние ресурсы и создавайте внутренние условия для того, чтобы ваша команда была готова к созданию эффективной и конкурентоспособной стратегии.
