Басқару командасын қалыптастыру: құралдар мен тәсілдер

Неліктен сізге күшті басқару командасы қажет?

Ешбір стратегия, тіпті ең жақсы ойластырылған, өздігінен жүзеге асырылмайды. Жоспарларды нақты нәтижеге айналдыратын басқару командасы. Ол дұрыс салынған кезде компания үйлесімді жұмыс істейді, шешімдер тез қабылданады және барлық деңгейдегі қызметкерлер даму бағытын түсінеді. Басқару командасы әлсіз болған кезде, хаос пен бытыраңқылық бүкіл бизнеске әсер ете бастайды.

Басқару командасы өсуге қолдау ретінде

Басшылар көбінесе табыстың кілті өнім немесе нарық деп ойлайды. Бірақ шын мәнінде, компанияның ауқымды және бәсекеге қабілеттілігін анықтайтын басқару командасы. Олар жай ғана жауапкершілікті бөлісіп қана қоймай, сонымен қатар ұйымға сәйкестік пен көшбасшылықтың үлгісі ретінде қызмет ететін бүкіл ұйымның үнін белгілеуі керек.

Amazes-тен басқару командасын құру құралдары

Басқару командасын құру тек түйіндеме мамандарын жалдау ғана емес. Бірнеше құралдарды біріктіру маңызды:

1. Ағымдағы құрамның диагностикасыҚандай құзыреттер бұрыннан бар және қайсысы жетіспейтінін түсініңіз.
2. Рөлдер мен жауапкершілік салаларын анықтау. Қайталануды және сұр аймақтарды жойыңыз.
3. Көшбасшылық қасиеттерді бағалауАдамдарды басқару дағдылары мамандандырылған тәжірибеден гөрі маңыздырақ.
4. Өзара әрекеттестіктің біркелкі ережелерін қалыптастыруБасқару ұжымындағы коммуникацияның ашықтығы оның тұрақтылығының негізі болып табылады.
5. Тренингтер мен сабақтар арқылы дамытуБірлескен семинарлар, стратегиялық талқылаулар және фасилитация командаға ортақ тілді дамытуға көмектеседі.

Бұл құралдарды қолдану күшті мамандардың жиынтығын емес, біртұтас басқару механизмін құруға көмектеседі.

Басқару командасын дамыту тәсілдері

Басқару тобын тиімді етуге көмектесетін бірнеше тәсілдер бар.

• Жүйелік тәсіл: Ұжым жеке тұлғалардың жиынтығы емес, біртұтас ретінде қарастырылады. Мақсат - рөлдер мен құзыреттерді теңестіру.
• Сценарий тәсілі: Басқарушы топ тек ағымдағы міндеттерге ғана емес, сонымен бірге болашақ қиындықтарға да дайындалады.
• Мәдени көзқарас: құндылықтарға және өзара әрекеттесу стиліне баса назар аудару. Онсыз кез келген құрылым қиындықтың алғашқы белгісінде құлайды.

Тәсілді таңдау компанияның даму кезеңіне байланысты, бірақ дұрысы олар бір-бірін толықтыруы керек.

Басқару командасын құрудағы қателер

Ең үлкен қателіктердің бірі – «ең күшті сарапшылар» принципіне негізделген басқару командасын жинау. Көбінесе мұндай командалар біртұтас бірлік ретінде жұмыс істемейді, өйткені әркім өз ісін жасауға тырысады. Тағы бір жиі кездесетін қателік - функциялар арасындағы «көпірлердің» қажеттілігін елемеу. Маркетинг пен сатуды немесе өндіріс пен өткізуді байланыстыратын механизм болмаса, қақтығыс аймақтары туындайды.

Басқару командасы және оның компанияға әсері

Басқару командасы дұрыс құрылған кезде, компания белгісіз уақытта да тұрақтылыққа қол жеткізеді. Менеджерлер тезірек шешім қабылдайды, қызметкерлер кімнің не үшін жауапты екенін түсінеді және бизнес жылдам қарқынмен өседі. Негізінде, басқару командасы стратегияның жүзеге асырылуының кепілі болады.

Қорытынды

Басқару командасын құру бір реттік оқиға емес, диагностиканы, дұрыс құралдарды және жүйелі тәсілді қажет ететін процесс. Бұл бизнестің сенімді және тегіс дамитынын анықтайды.

Егер сіз компанияңыздың өсуіне қолдау көрсететін басқару тобын құрғыңыз келсе, сұрау жіберіңіз. Біз сізге диагностика жүргізуге, дұрыс құралдарды таңдауға және өсуді қамтамасыз ететін жүйені құруға көмектесеміз.