Клиент

Jinn (HRTech) өнім компаниясы HR менеджерлері үшін адамдарды басқаруды автоматтандыруға арналған платформа болып табылады.

• 3 жылдық тарихы бар жас стартап
• Жоғары іскерлік мәдениет, тұрақты стратегиялық сессиялар, өнім мен технологияға назар аудару
• Компания өнімге негізделген тәсілге және басқару процестерін саналы түрде дамытуға баса назар аудара отырып, өсу мен дамудың белсенді кезеңінде.

Сұраныс және күту

Сессияның мақсаты — жылды жоспарлап қана қоймай, командамен бірге стратегиялық бағытты құру.

Клиент қалаған:

• Жылға өршіл, бірақ шынайы мақсаттарды тұжырымдаңыз
• Жоғарыдан мақсат қоюдан гөрі, команданың стратегиялық процеске терең қатысуын қамтамасыз етіңіз
• Мақсаттарыңызға жетудің нақты бағытын жасаңыз

«Біз үшін «жоспар жазу» ғана емес, сонымен қатар командада бірлескен авторлық сезімін қалыптастыру маңызды болды. Мақсаттар «жоғарыдан берілмейді» емес, керісінше әрбір мүшеге тиесілі болды».

Компания күтпеген нәрсе, бірақ алды

• Стратегиялық көзқарасты терең нақтылау
• Топ ішіндегі негізгі мақсатты аудитория профилін үйлестіру және нақтылау
• Өнімнің негізгі принциптері мен тәсілдерін формализациялау
• Алдыңғы тәжірибемен салыстырғанда айтарлықтай айырмашылық: процесті жеңілдету орнына команда жоғары қосылған құны бар басқарушылық қолдауды және үздіксіз ынтымақтастық мүмкіндігін алды.

«Бұрын фасилитаторлар сессияның соңында жұмысын аяқтайтын. Мұнда нағыз стратегиялық кеңес беру басталды».

Жобаның барысы

Жұмыс терең дайындықтан басталды. Бұл бізге сессияға бос парақпен келуге ғана емес, сонымен қатар нақты анықталған проблемалық кеңістік пен дайындалған қатысушылармен талқылауға кіруге мүмкіндік берді.

Терең дайындық

• Командамен сұхбат
• Өткен кезеңнің ретроспективасы және талдауы
• Стратегияны түсінудегі жасырын қайшылықтар мен сәйкессіздіктерді анықтау
• Құрылтайшыларды стратегиялық көзқарас бойынша синхрондау
• Сеанс үшін проблемалық өрісті қалыптастыру

«Мен үшін ең бастысы жұмысты бастау болды дейін сеанстар. Бұл шынымен де солай болды: олар бізбен бірге жұмыс істеді, алға жылжуымызға кедергі болатын барлық нәрсені басымыздан жұлып алды ».

Стратегиялық сессия барысында мыналар арқылы жұмыс істеуге назар аударылды:

• стратегиялық көзқарас және оны команданың қабылдауына біріктіру;
• мақсатты клиент портреті;
• проблемалық бағыт және жылға арналған стратегиялық мақсаттар;
• келесі кезеңге арналған кросс-функционалды бастамалар;
• жеңілдету және басқару бойынша кеңес беруді үйлестіруге мүмкіндік беретін формат: қажет болған жағдайда кеңесші процеске араласып, топқа жетекшілік етті, формулалық немесе тиімсіз шешімдерді қабылдамауға көмектесті және іскерлік тәжірибеге сүйенді.

Нәтижелер

• Компанияның стратегиялық көзқарасы құрылтайшылар арасында синхрондалады және құжатта ресімделеді.
• Мақсатты клиент профилі нақтыланды және өнімге қатысты негізгі принциптер мен тәсілдер тұжырымдалды.
• Команда жоспарлар ресімделмей тұрып-ақ өз бетінше бастамалар жасай бастады.
• Функциялар арасындағы ынтымақтастықты жақсарту (мысалы, маркетинг пен сату басшылықтың қатысуынсыз келіссөздер жүргізе бастады)
• Негізгі стратегиялық рөлдерге кадрларды іріктеу басталды
• Үнемі үйлестіру және ақпараттың жоғалуын азайту үшін басқару комитетін құру туралы шешім қабылданды.
• Стратегиялық кездесулерді бақылау форматында жұмысты жалғастыру ниеті болды

Тұтынушының шолуынан

"Тәжірибе өте әсерлі болды. Команда да қатты әсер етті. Мен бірінші рет сессиядан кейін ынтымақтастықты жалғастырғым келді — тұрақты трек отырыстарын өткізіп, іске асыру барысын қарастыру. Және бұл, бәлкім, құндылықтың ең маңызды растауы: сіз жобаны аяқтағыңыз келмейді, керісінше оны жалғастырғыңыз келеді. Менің ойымша, барлық компаниялар үшін бизнес үшін тамаша нәтиже емес, бизнес үшін тамаша нәтижелер қажет. серіктес».

Валерий, компанияның тең құрылтайшысы

Түйіндеме

Клиент үшін бұл жоба жай жоспарлау емес, жетілген стратегиялық менеджментке қадам болды.
Дайындық, сессия және басқару тәжірибесі қуатты өсу нүктесін құру үшін біріктірілді:

• Мақсаттары айқын болды
• Команда алға шығып, бастаманы қолға алды
• Жүйелік басқару шешімдері пайда болды

Стратегиялық сессия – бұл бір реттік оқиға емес, компаниядағы тұрақты өзгерістердің басталуы.