Басқару тобына арналған стратегиялық сессия: жаңа шешімдер үшін көкжиектерді кеңейту
Көбінесе менеджмент командасының операциялық міндеттерге берілгені соншалық, олар бизнеске жаңа көзқараспен қарай алмайды. Ақыл-ойды кеңейтуге арналған стратегиялық сессия көшбасшыларға күнделікті шешімдерден тысқары қарауға, жасырын мүмкіндіктерді көруге және олардың ойларын компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарына бейімдеуге көмектеседі.
Бұл сессия басшыларға жаңа тәсілдерді зерттеуге және стратегиялық өзгерістерді шабыттандыратын болашақ мүмкіндіктерге назар аударуға мүмкіндік береді.
Қандай жағдайларда қызмет қажет?
Жобаның негізгі мақсаттары
Маңызды сұрақ
Неліктен басқару командасының көкжиегін кеңейту керек?
Басқару командасының көкжиегін кеңейту бизнеске жаңа қырынан қарауға мүмкіндік береді және оны дамыту үшін қосымша мүмкіндіктер ашады. Көшбасшылар компанияны және оның қиындықтарын кеңірек көре бастағанда, олар тұрақты өсуге әкелетін тереңірек және инновациялық шешімдерді табады.
Стратегиялық ақыл-ойды кеңейтетін сессия менеджерлерге қораптан тыс ойлауға, жаңа тәсілдерді зерттеуге және кеңірек түсінуге негізделген ұзақ мерзімді жоспарларды құруға көмектеседі. Жаңа перспективалар мен идеяларды біріктіру команданы ортақ көзқарас төңірегінде біріктіреді, өзгерістерге қарсылықты азайтады және батыл, серпінді шешімдердің негізін қалайды.
Жоба кезеңдері
1
Дайындық
- Ағымдағы күтулер мен шектеулерді анықтау үшін менеджерлермен сұхбат жүргізіңіз.
- Стандартты емес және шығармашылық ойлау әдістеріне баса назар аудара отырып, сессия бағдарламасын әзірлеу.
- Стратегиялық көзқарасты ынталандыру үшін сәйкес әдістемелерді таңдау.
2
Орындалуда
- Сессия модерациясы ой-өрістерін кеңейтуге және шығармашылық ойлауды ынталандыруға бағытталған.
- Басқару тобын талқылауға және типтік емес жағдайлармен жұмыс істеуге тарту.
- Перспективалар алмасуға және жаңа идеяларды тудыруға ынталандыратын топтық ортаны жасаңыз.
3
Қорытындылау
- Сессия барысында әзірленген ұсыныстар мен идеяларды қалыптастыру.
- Әрі қарай талдау үшін стратегиялық бағыттарды қорытындылайтын есепті дайындау.
- Топтың жаңа тәсілдерді қабылдауға және стратегиялық мәселелерді шешуге дайындығын бағалау.
Сеанс барысында топ терең қатысуға және жаңа идеялардың пайда болуына ықпал ететін форматта жұмыс істейді. Біз пайдаланамыз:
Шығармашылық әдістемелер және практикалық жағдайлар
Тәжірибе алмасуға және стратегиялық мәселелерді терең зерттеуге бағытталған талқылау форматтары
Ықтимал перспективаларға объективті қарау үшін консультанттардың қолдауы
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Александр Панков
A.maze.S. Басқармасының төрағасы
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
Басқару жөніндегі кеңесші
Сыртқы кеңесші не үшін жауапты?
- Сырттан жаңа көзқарас. Сыртқы кеңесші – компанияның ағымдағы процестерімен және корпоративтік мәдениетімен байланысы жоқ адам. Ол объективті, бейтарап перспектива әкеледі және басқару тобына ішкі назардан тыс қалуы мүмкін жаңа мүмкіндіктерді көруге көмектеседі.
- Басқа компаниялардың тәжірибесі мен тәжірибесі. Консультанттың әртүрлі компаниялармен және салалармен жұмыс істеу тәжірибесі мол, бұл оған белгілі бір компанияға байланысты емес шешімдер мен идеяларды ұсынуға мүмкіндік береді. Бұл тәсілдердің әртүрлілігі команданың көкжиегін кеңейтіп, оларға бизнеске жаңа қырынан қарауға және серпіліс мүмкіндіктерін көруге мүмкіндік береді.
- Таныс тапсырмаларға басқа көзқарас. Сыртқы кеңесші командаға күнделікті ойлаудың шегінен шығуға көмектеседі, сұрақтар қояды және стратегиялық мәселелерді басқа қырынан қарауға мәжбүр ететін түсініктермен бөліседі. Бұл тәсіл көкжиекті кеңейтіп қана қоймайды, сонымен қатар командаға компанияның болашағына неғұрлым өршіл және хабардар көзқарасты бірлесіп жасауға мүмкіндік береді.
Жоба нәтижелері
- Топ-менеджерлер үшін кеңейтілген стратегиялық ойлау.
- Компанияның мүмкіндіктері мен нарық перспективаларына жаңа көзқарас.
- Әрі қарай дамыту үшін идеялар мен ұсыныстардың жасалған тізімі.
Жаңа мүмкіндіктерге жаңа көзқарас!
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
