Семинар:
Басқаруды өзгерту
Белгісіздік жағдайында қалай тиімді басқаруға және дұрыс шешім қабылдауға болады?
Бұл көптеген компаниялар мен департаменттердің менеджерлері қазір өздеріне қоятын негізгі сұрақ.
Жауап Adizes әдістемесінде жатыр, ол сіздің проблемаларыңызды бәсекелестеріңіздің мүмкіндіктеріне емес, мүмкіндіктеріңізге айналдыруға көмектеседі.
- Сізде қиындықтар бар ма?
Егер солай болса, құттықтаймын, сіз жақсы серіктессіз, сіз әлі де тірісіз!
Әдістеме Адизес
- Бұл академиялық теория емес, қолданбалы құрал,
- елу елдегі мыңдаған компаниялардың, коммерциялық емес ұйымдардың және тіпті кейбір елдердің үкіметтерінің тәжірибесіне негізделген,
- 40 жыл бойы сәтті қолданылған,
- кез келген көлемдегі, әртүрлі салалардағы және меншік нысанындағы ұйымдарда қолданылады,
- жергілікті және жаһандық дағдарыс кезеңдерінде өзінің тиімділігін дәлелдеді.
Төмендегілердің кем дегенде біреуі сізді алаңдатса:
- Өзгерістер жобалары ұзаққа созылады және ауыртпалық тудырады және сайып келгенде күтілетін нәтижелерді бере алмайды ма?
- Менеджерлер не болып жатқанын түсінбейді және/немесе бақылауы аз ба?
- Көп энергия босқа кетеді ме?
- Жетекшілер жауапкершіліктен жалтарып, шешім қабылдауды қаламай ма?
- Қызметкерлер жұмыстан шығып, шешімдерді бұзуға тырысып жатыр ма?
- Сіз жаһандық өзгерістерге қалай қарау керектігін білмейсіз, бірақ бұл қажет деп ойлайсыз ба?
- Сіз көбірек жұмыс істеп жатырсыз ба, бірақ нәтиже азайып барады ма?
Содан кейін әдістемесін зерделеу керек басқару доктор Адизес жасаған өзгерістер!
Бағдарламаға қатысу нәтижесінде сіз не аласыз:
ЕГЕР СІЗ БОЛСАҢЫЗ КУРС СІЗ ҮШІН
кәсіп иесі
компанияның немесе бөлімнің басшысы
аман қалудың ғана емес, өз ұйымдарын дамытудың да жолдарын іздестіруде
Сіз шаршамай жеделдетуді қалайсыз ба?
қызметкерлерді тартуға және оларға жауапкершілікті күшейтуге дайын
01
БАСҚАРУ ДЕГЕН НЕ
- Қандай проблема?
- Менеджмент дегеніміз не?
- Жақсы басқару нені білдіреді?
- Идеал көшбасшы.
- Көшбасшы дегеніміз не немесе кім?
Өзін-өзі бақылау тесті
Үй жұмысы
02
АДАМДАРДЫ ҚАЛАЙ БАСҚАРУ КЕРЕК
- Жақсы және жаман басқару стилі.
MSI сынағы - өзін-өзі диагностикалау
- Қандай қосымша командалар жақсы жұмыс істейді?
- Өлі түп
- «Өндірушімен» қалай жұмыс істеу керек.
- «Әкімшімен» өзін қалай ұстау керек.
- Firestarter-пен жұмыс істеу қаншалықты жақсы.
Өзін-өзі бақылау тесті
Үй жұмысы
03
БҰРЫШ ТАСТАРЫ
- Кез келген ұйымның табысының сыры
- Өзара сенім мен сыйластық мәдениетін қалай қалыптастыруға болады.
- Шындықты қабылдау
- Дұрыс адамдарды қалай жалдау керек
Өзін-өзі бақылау тесті
Үй жұмысы
04
БАСҚАРУ ҚҰРАЛДАРЫ
- Шешімдердің тиімді орындалуын қалай қамтамасыз етуге болады
- Өкілетті қалай дұрыс беруге болады
- Топта қалай шешім қабылдауға болады
- Жиналыстарды қалай тиімді өткізуге болады
Өзін-өзі бақылау тесті
Үй жұмысы
05
ҰЙЫМНЫҢ ӨМІР ЦИКЛІ
- Компания «Go Go» сатысында
- Кәсіпкерліктен кәсіби басқаруға дейін
- Қартаю ұйымының белгілері
- Аристократиялық компания.
- Қартайған компанияны жасарту
Өзін-өзі бақылау тесті
Үй жұмысы
06
САУ ҰЙЫМДЫ ҚАЛАЙ ҚҰРУҒА БОЛАДЫ
- Миссия қандай болуы керек?
- Бірінші кезекте не келеді: стратегия немесе құрылым?
- Сіздің компанияңыздың құрылымы дұрыс па?
- Ұйымның құрылымы қандай болуы керек?
- Ұйымдастырушылық жауапкершілік деңгейін қалай арттыруға болады
Өзін-өзі бақылау тесті
Үй жұмысы
Қорытынды тест
Бұл курс сізге пайдалы болады.
Егер сіз Adizes әдістемесі туралы ештеңе білмесеңіз
Егер сізде үзінді білім болса: баяндамаларды тыңдады, мақалаларды, кітаптарды оқыңыз
БАҒДАРЛАМАНЫҢ АВТОРЫ ЖӘНЕ Жүргізуші
Ирина Сотникова
A.maze.S. негізін қалаушы
Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
- Бизнесті жүйелеуге арналған 300+ жоба (20 000-ға дейін қызметкері бар компанияларда)
- Adizes әдістемесін қолдана отырып, ұйымдарды түрлендіру бойынша 10+ сәтті жобалар (жоба ұзақтығы бір жылдан астам).
- Орташа алғанда 8+ жыл, компаниялар бірінші бірлескен жобадан кейін қайта-қайта қызметтерге жүгінеді
- 25 жылдан астам кеңес беру тәжірибесі
- «Adizes Institute» халықаралық консалтингтік компаниясының сертификатталған кеңесшісі (Калифорния, АҚШ)
БАҒДАРЛАМАҒА ҚАТЫСЫҢЫЗ
Осыдан кейін кеңесші қалған сұрақтарға жауап беру үшін сізбен байланысады. Күні мен орны сұрау бойынша келісіледі.
ЖАҒДАЙЛАР
Жағдайларды зерттеу: Lyvin Properties Даму компаниясы Бөлінбеген әрекеттерден Біртұтас көзқарасқа қалай көшті
Көбірек білу үшін
АТ интеграторы үшін трансформация стратегиясын әзірлеу
Көбірек білу үшінБАСЫЛЫМДАР
2024 жылдың 4 сәуірі, сағат 9:30
«Күшті интеграциялық дағдылар кез келген қиындықтарды жеңуге көмектеседі»
ары қарай оқу
12.09.2025 16:45
Ұйымдық құрылымды қалай қайта құру керек: компанияның дайындығын тексеру
ары қарай оқуПІКІРЛЕР
Семинар
