Адизес әдістемесі ұйымды дамудың және қартаюдың әртүрлі кезеңдерінен өтетін тірі ағза ретінде көрсетеді. Компанияның өмірлік циклінің ағымдағы кезеңін түсіну иелері мен топ-менеджерлеріне негізделген стратегиялық шешімдер қабылдауға, табысты жұмыс істеу үшін процестерді реттеуге және компанияны тұрақты даму жолына қоюға көмектеседі. Бұл мақалада біз ұйымның өмірлік циклінің әрбір кезеңіне арналған негізгі сипаттамалар мен ұсыныстарды егжей-тегжейлі қарастырамыз.

Adizes пікірінше, әрбір компания өзінің дамуында бірнеше кезеңдерден өтеді:

• Құда түсу
• Сәбилік
• Келіңіздер, келіңіздер
• Жастар
• Хайдай
• Тұрақтылық (немесе кеш гүлдену)
• Аристократия
• Witch Hunt (немесе ерте бюрократия)
• Бюрократия
• Өлім

1. Құда түсу

Бұл кезеңде бизнес-идея туып, құрылтайшы ынта-жігерге толы. Бұл армандау және концептуализациялау кезеңі, мұнда бағытты белгілеу және компанияның көзқарасын дамыту маңызды.

Сипаттамалары: Идея талқылануда, құрылтайшы пайымдауын жасап, келешегін талдап жатыр.

Мүмкін проблемалар: Нақты әрекеттердің болмауы, теориялауға шамадан тыс көңіл бөлу, құрылымдалмаған бизнес үлгісі.

Ұсыныстар: Идеяның орындылығын бағалаңыз, ресурстарды анықтаңыз және келесі кезеңге өту үшін алғашқы қадамдарды жоспарлаңыз. Осы кезеңде негізгі элементтерді жиі ойластыру пайдалы бизнес үлгілері, бұл бастапқыда қажетсіз шығындарды болдырмауға көмектеседі

💡 Кеңес: Іске қосу алдында идеяңыздың тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін ресурстарыңыз бен тәуекелдеріңізді бағалаңыз.

2. Сәбилік шақ

Бұл кезеңде құрылтайшының барынша қатысуы маңызды, өйткені ол компанияның негізгі қозғаушы күші болып табылады. Мұнда өмір сүруге және бірінші клиенттерді белсенді іздеуге баса назар аударылады, ал негізгі міндет - шығындар мен тәуекелді азайту. Бұл жерде ұйымдық құрылым мен процестер екінші орында, өйткені басты назар табыс пен өсуге бағытталған.

Сипаттамалары: Құрылтайшы барлық процестерге белсенді түрде қатысады, көбінесе ұжымды ауыстырады. Іс жүзінде ешқандай құрылым немесе процестер жоқ.

Мүмкін проблемалар: Құрылтайшыға қатты тәуелділік, хаос, формализацияның болмауы.

Ұсыныстар: Компанияға мамандарды тартуды және командаға тапсырмаларды беруді бастаңыз.

💡 Кеңес: Шамадан тыс формальдылыққа алаңдамай, сатылымға және операциялық тұрақтылыққа назар аударыңыз.

3. Келіңіздер, келіңіздер

Бұл кезеңде компания белсенді түрде өсуде, бірақ құрылымы көбінесе бизнес динамикасынан артта қалады. Мұнда нақты бизнес үлгісін қалыптастыру және негізгі процестерді біріктіру маңызды. Бұл кірісті ұлғайту ғана емес, сонымен қатар ұзақ мерзімді тұрақтылықтың негізін қалау үшін маңызды болатын максималды тарту уақыты.

Сипаттамалары: Бизнес өсуде, жұмыс көлемінің ұлғаюы көбінесе құрылымның дамуын басып озады. Команданың ынтасының артуы, бірақ басқарудың нашарлығы, жоспарлауға уақыттың болмауы.

Мүмкін проблемалар: Қызметкерлердің шамадан тыс жүктелуі, күйіп қалу қаупі, ресурстардың таусылуы, процестердегі хаос, жүйелеудің болмауынан тұрақсыздық.

Ұсыныстар: БАСТА тұрақты бизнес моделін құру, негізгі процестерді құрылымдаңыз және компания ішінде өзара әрекеттесу ережелерін жасаңыз.

💡Кеңес: Бөлімдердің өзара әрекеттесуі ережелері сияқты компанияның өсуін қолдау үшін негізгі ережелер мен құрылымды әзірлеңіз.

4. Жастар

Жастар кезеңінде компания құрылымды құру және нақты бизнес-процестерді құру қажеттілігімен бетпе-бет келеді. Ұйымдастыру диагностикасын жүргізу және стратегияны ресімдеу маңызды. Бұл кезең маңызды шешімдерді жүйелеу қажет кезең болып табылады, бұл бизнестің мүмкін болатын қиындықтарға төзімділігін арттырады.

Сипаттамалары: Нақты құрылым мен менеджмент қажет, компания бірте-бірте тұрақтануда. Ресімдеуді белсенді жүзеге асыру, компания мәдениетін құруды бастау, мақсаттар мен KPI белгілеу.

Мүмкін проблемалар: Қызметкерлердің өзгерістерге қарсылығы, жаңа ережелерді бейімдеу проблемалары.

Ұсыныстар: Ұйымдастыру диагностикасын жүргізуәлсіз жақтарын анықтау және корпоративтік мәдениетті құруды бастау, стратегиялық жоспарлауды әзірлеу.

💡Кеңес: Тұрақты жұмыс істеу үшін қажетті процестерді әзірлеуге және енгізуге назар аударыңыз. Корпоративтік мәдениет пен коммуникациялық процестердің элементтерін енгізу маңызды.

5. Гүлдену

Бұл компанияның тұрақты күйге, икемділік пен құрылымның тепе-теңдігіне қол жеткізген алтын ғасыры. Бұл кезеңде тұрақты өсуді сақтау үшін стратегиялық жоспарлауға баса назар аудару қажет. Компанияда нақты басқару жүйесі және оңтайлы бөлінген ресурстар болуы керек. Бұл жаңа нарықтар мен мүмкіндіктерді белсенді іздеу уақыты.
Сипаттамалары: Тұрақты өсу, өнімділіктің жоғары деңгейі, қалыптасқан үдерістер, айқын мақсаттар мен стратегия, қызметкерлердің мотивациясының жоғары деңгейі.

Мүмкін проблемалар: Икемділікті жоғалту және ескірген жұмыс әдістеріне сүйене бастау қаупі.

Ұсыныстар: Импульсті сақтаңыз, команданың дамуына инвестициялаңыз, әртараптандыру және даму мүмкіндіктерін зерттеңіз, бизнес-процестерді үнемі жетілдіріңіз және стратегиясы.

💡Кеңес: Ішкі тиімділікті арттыруға назар аудару арқылы инновацияға және бәсекеге қабілетті болуға инвестициялаңыз.

6. Тұрақтылық (кеш гүлдену)

Бұл кезең компания өзінің өсуін сақтап, бірақ инновациялық шешімдердің жетіспеушілігін сезіне бастағанда орын алады. Ұйым тұрақты болып қалады, бірақ оның икемділігі бірте-бірте төмендейді. Кедергілерді анықтау және стратегиялық тәсілді күшейту үшін мерзімді түрде ұйымдастыру диагностикасын жүргізу маңызды. Бұл тоқыраудың алдын алып, ұйымның бәсекеге қабілеттілігін сақтай алады.
Сипаттамалары:  Тұрақты даму, бірақ инновациялық белсенділіктің төмендеуі, елеулі өзгерістер енгізуге құлықсыздық. Компания жаңа мүмкіндіктерді іздеуге емес, қазіргі деңгейді сақтауға көбірек көңіл бөледі.

Мүмкін проблемалар: Тоқырау қаупі, нарық конъюнктурасының өзгеруіне реакцияның нашарлауы.

Ұсыныстар: Жүйелі түрде жүргізіңіз ұйымдастырушылық диагностика, инновациялар арқылы стратегияны күшейту және тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсарту.

💡Кеңес: Компанияңызды икемді және өзекті етіп сақтау үшін инновация жасаңыз.

7. Аристократия

Аристократия кезеңінде ұйым консервативті бола бастайды. Акцент икемділіктен ресми процедураларды ұстануға ауысады. Қалыптасқан жағдайды сақтап, дәстүрді сақтау басты назарда. Процестерді шамадан тыс формализациялау үрдісі байқалады, бұл көбінесе қызметкерлердің бастамасын басып тастайды.

Сипаттамалары: Компания жоғары стандарттарды сақтайды, бірақ инновация мен икемділік ресми процедуралармен ауыстырылады. Беделге баса назар аудару, мүмкін компанияның мәртебесіне шамадан тыс назар аудару.

Ықтимал проблемалар: Өсу динамикасының төмендеуі, жаңа нәрселерге бейімделу проблемалары, бәсекеге қабілеттілікті жоғалту қаупі.

Ұсыныстар: Жаңа тәсілдерді енгізу және қызметкерлерді инновациялық шешімдерді табуға және енгізуге ынталандыру.

💡Кеңес: Стратегия шамадан тыс бюрократияны болдырмай, бейімделуге және операциялық тиімділікті арттыруға бағытталуы керек.

8. Witch Hunt (ерте бюрократия)

Кезең компанияда туындаған проблемаларды білумен байланысты, бірақ оларды шешудің орнына кінәлілерді іздеу басталады. Ішкі қақтығыстар мен сенімсіздік стратегиялық шешімдер қабылдауды қиындатады және компанияның өнімділігі төмендейді. Ұйымдастыру диагностикасы мұнда проблемалардың көздерін анықтау және оларды шешу жолдарын анықтау үшін қажет.

Сипаттамалары:  Компанияда ішкі жанжалдар, қызметкерлер арасындағы сенімсіздік, еңбек өнімділігінің төмендеуі, қанағаттанбаушылық күшейіп барады.

Мүмкін nпроблемалар: Ішкі қайшылықтар, демотивация, тоқырау.

Ұсыныстар: Проблемаларды анықтау, ұйымдық құрылым мен функцияларды қарау үшін егжей-тегжейлі диагностика жүргізу.

💡Кеңес: алға жылжу алдында проблемалардың нақты себептерін анықтау және қақтығыстарды азайту маңызды.

9. Бюрократия

Бюрократия кезеңінде компания өзінің икемділігі мен инновациясын іс жүзінде жоғалтты. Шешімдер өте баяу қабылданады, ал компания құрылымы күрделі иерархия мен көптеген ережелерге байланысты шатастырады. Инновациялар мен даму іс жүзінде жоқ, бұл рентабельділік пен табыстылықтың біртіндеп төмендеуіне әкеледі.
Сипаттамалары: бейімделу мен инновацияны қиындататын қатаң құрылым. Шамадан тыс формализация және иерархия, шешім қабылдаудың баяулығы, транзакциялық шығындардың жоғары болуы.

Проблемалар: Төмен кірістілік, тұтынушылардың назарының болмауы, төмендеу қаупі.

Ұсыныстар: Басқару тәсілдерін қайта қарау, артық процестерді азайту,

💡Кеңес: Компания құрылымын қайта бағалаңыз және тоқырауды жою үшін түбегейлі өзгерістерді қарастырыңыз.

10. Өлім

Өлім кезеңі компания өз жұмысын жалғастыра алмайтын кезде оның толық құлдырауын білдіреді. Кәсіпорын не толықтай жұмысын тоқтатады, не ресми түрде жұмысын жалғастырады, бірақ енді пайда таппайды. Бұл кезеңде компания өзгерістерге бейімделе алмайды және оның өмір сүруі аяқталады.

Сипаттамалары: Толық тоқырау, нарықтағы өзектілігін жоғалту, қызметтің мүмкін тоқтауы. Өнімдер мен қызметтердің ескіруі, мақсатты аудиторияның жоғалуы, кірістің болмауы.

Мәселелер: Бизнесте сәтсіздік, өзгерістерге қарсылық, бейімделе алмау.

Ұсыныстар: Не терең қайта құрылымдау жүргізіңіз немесе қалпына келтіру мүмкін болмаса, жұмысты тоқтатыңыз.

💡Кеңес: Егер ұйым осы кезеңге жеткен болса, бағытты өзгертудің басқа мүмкіндіктерін іздеудің, бизнеске жан беретін жаңа жобаларды іске қосудың уақыты болуы мүмкін.

Қорытынды

Adizes әдістемесі бойынша ұйымның өмірлік циклінің кезеңдері компания дамуының қазіргі кезеңін және оның одан әрі табысты жұмыс істеуінің ықтимал стратегияларын түсінудің қуатты құралы болып табылады. 

Осы кезеңдерді білу менеджерлер мен иелеріне дұрыс процестерді құруға, стратегияны бейімдеуге және өзгерістерді тиімді басқаруға көмектеседі. Бірақ даму сатысын анықтау тек бастамасы ғана. Әрбір кезеңнен сәтті өту үшін оның ерекшеліктерін түсіну ғана емес, сонымен қатар компанияның өсуіне бағытталған команданы сауатты басқара білу маңызды.

Менеджмент топтарын нығайтып, оларды жаңа кезеңге дайындағысы келетін компаниялар үшін біз ұсынамыз «Басқару командаларын қалыптастыру және дамыту» корпоративтік семинары. Бұл семинар көшбасшылар мен менеджерлерге өмірлік циклдің әр кезеңінде топта қалай тиімді жұмыс істеу керектігін түсінуге және басқару құзыреттілігін арттыруға көмектеседі.

Сонымен қатар, сіздің компанияңыздың өмірлік циклінің кезеңін жылдам анықтау үшін сіз біздің тест «Адизес бойынша өмірлік цикл кезеңінің экспресс-диагностикасы». Сынақ нәтижелері компанияны одан әрі дамыту бойынша ұсыныстар алуға және оның тұрақты өсуінің негізгі бағыттарына назар аударуға мүмкіндік береді.

* Тестті «Жылдам шешімдер» бөлімінде жүктеп алыңыз осы бетте

Компанияңызға бейімделген кәсіби шешімдер арқылы болашақ қиындықтарға дайындалыңыз!