Семинар:
Бизнесіңізді дамытыңыз
Көптеген компаниялар бүгінде әлемдік нарыққа белсенді түрде шығуда, ынтымақтастықтың жаңа үлгілерін игеріп, инвестиция тартуды және бизнес-процестерді қайта құруды бастады. Бұл жаңа мүмкіндіктер ашады, бірақ сонымен бірге белгілі бір тәуекелдерді тудырады.
Өзгермелі жағдайларда бизнес үлгісін жылдам қайта құру мүмкіндігі бірегей және жоғары сұранысқа ие құзыреттілік болып табылады. Бұл дағды қазіргі жағдайда да, жаңа бизнес салаларын дамытуда да пайдалы. Бизнес моделін оңтайландыру компанияның тиімділігін арттыруға және өнімділікті 2-3 есе арттыруға көмектеседі.
Тренинг барысында біз сіздің жағдайыңызға басқа қырынан қараймыз, бірге жаңа идеялар тудырып, шешімдерді табамыз. Жұмыстың форматы – пікірталас, пікірі мен көзқарасы әртүрлі қатысушылар тобында талқылау. Модераторлар тәжірибелі және мықты көшбасшылар Александр Панков пен Ирина Сотникова. Бизнес иесімен және сіздің басқару тобыңызбен бірге қоршаған орта жағдайларын ескере отырып, бизнес үлгісін қайта құрамыз.
Қандай қиындықтар жиі туындайды?
- Менеджмент тобына жоғары деңгейге көтерілу және бизнеске күнделікті операциялық тапсырмалар тізімі ретінде емес, үлгі ретінде қарау жиі қиын.
- Бизнесте жаңа мағыналарды табу, бизнес моделін оңтайландырудың стандартты емес жолдарын көру одан да қиын.
- Бизнесті қалпына келтіруге көмектесетін құралдар өзектілігін тез жоғалтады және келесі трансформация толқынына бейімделу қажет.
Бағдарламаға қатысудан не аласыз?
Біз сізді курста күтеміз, егер сіз:
Басқаруға қатысатын кәсіп иелері
Менеджерлер стратегиялық шешімдер қабылдайды
Стратегиялық шешімдер қабылдауға қатысу және компанияның пайда алуын қамтамасыз ету
Сіз оңтайландыру және компанияның өсу сатысында бизнес үлгісін өзгерту туралы ойлайсыз ба?
Өзгерістерді енгізу кезінде қарсылыққа тап болу
Сіз олардың тиімділігін арттыру үшін ресурстарды пайдалануды бірінші орынға қойғыңыз келе ме?
Жаңа идеяларды жүзеге асыру үшін командаңызды жылдам қайта құрылымдау қажет
БАҒДАРЛАМА МАЗМҰНЫ
1
БИЗНЕС МОДЕЛІ (БМ). АҒЫМДАҒЫ БИЗНЕС МОДЕЛІ.
ТРЕНДТЕР/ТЕНДЕНЦИЯЛАР. НЕГІЗГІ ҚАТЕЛЕР
1. Бизнес-модель компанияға не үшін қажет?
- БМ дегеніміз не. Оның мақсаты қандай
- Бизнес моделі мен бизнестің тиімділігі/тиімділігі арасындағы байланыс қандай
- БМ-ны сипаттау және «қуыру» тәсілдері
- Технология: бизнес моделін сипаттау
- Бизнес модельдеудегі жетістіктер мен сәтсіздіктер: мысалдар келтіреміз
«Компанияңыздың қазіргі БМ сипаттамасы» жаттығуы
- негізгі клиенттің портреті
- негізгі портретті ескере отырып, бизнестің бәсекелестік артықшылықтары. клиент
- кілт. байланыс нүктелері
- серіктес компаниялар
- кілт. бизнес-процестер
- кілт. бизнес ресурстары
- кіріс моделі
- компанияның шығындар құрылымына назар аударылады
Бағдарламаның барлық қатысушылары өз бизнесінің ағымдағы BM-ін сипаттайды. Сарапшылар мен әріптестердің қатысуымен олар теріс әсер етуі мүмкін күрделі мәселелердің тізімін жасайды.
- Трендтер/трендтер. Сыртқы жағдайлар туралы түсінік қалыптастыру
- Жаһандық трендтер/тенденциялар (макроэкономикалық деңгейде)
- Сала бойынша трендтер/тенденциялар
- Ел бойынша трендтер/трендтер
- Тұтыну моделінің ерекшеліктері (жаһандық және деңгей бойынша)
«БМ үшін қандай тенденциялар/тенденциялар ескерілуі керек» жаттығуы
- қысқа және ұзақ мерзімді перспективада БМ нәтижелерінің нашарлауына әкелетін тенденциялар
- БМ үшін мүмкіндіктерге айналуы мүмкін трендтер
Барлық топ мүшелері бизнес мәселелерінің ерекшеліктері мен ауқымын ескере отырып, трендтерді өз компаниялары пайдаланатын BM-ге тасымалдайды
- Бәсекелестік ортаны бағалау
- Біз «екі+екі+бір» формуласы арқылы бәсекелестеріміздің үлгісін жасаймыз.
- Олардың қалай өмір сүретінін білейік
- Біз бәсекелестеріміздің БМ-ын бағалаймыз
- Біз компаниялар БМ-мен жұмыс істегенде жіберетін негізгі қателіктерді талдаймыз
- БМ сипаттау кезінде қателер тізімін құрастырамыз
- Оларды қалай болдырмауға болатынын талқылайық
+
Бірінші және екінші модульдер арасындағы үзіліс кезінде не болады?
- Бағдарламаға қатысушылардың барлығы үй жасайды. жаттығу
- Чат қатысушылардың БМ жұмысы кезінде туындаған сұрақтарын талқылайды
- Сондай-ақ ол оқу барысында зерттелгендерге қосымша, сарапшылардың пайдалы кеңестері мен құралдарының сипаттамаларын қамтиды.
Үй жұмысы:
- BM егжей-тегжейлі үлгісіне соңғы деректерді енгізіңіз
- Соңғы деректерді тренд/тенденция үлгісіне енгізіңіз
- Негізгі бағалау үлгісін пайдаланып, бәсекелестік ортаны бағалау. артықшылықтар
2
БОЛАШАҚ BM.
БАСТАМАЛАР ТІЗІМІН ҚАЛЫПТАСТЫРУ
ЖӘНЕ ҚАДАМ БОЙЫНША ӘРЕКЕТ ЖОСПАРЫ
- БМ түрлендіру
- Бизнес моделінің өзгерту қажет бөліктерін анықтау
- БМ түрлендірудің әртүрлі нұсқаларының тәуекелін бағалау
«БМ ықтимал түрлендіруін талдау» жаттығуы
- қолданылатын БМ-ның түрлену дәрежесін бағалау
- БМ өзгеруі (трансформациясы) туралы гипотезаны қалыптастыру
- Стратегиялық бастамалар тізімі және қадамдық іс-шаралар жоспары
- Стратегиялық бастамалар тізбесін қалыптастыру
- Бастамаларды қадамдық іс-қимыл жоспарларына аудару
«Стратегиялық бастамалар тізбесін қалыптастыру» практикасы
- компанияңызды түрлендіру үшін қажетті негізгі бастамалардың тізімін жасау
- барлық қатысушылар бизнестің терең дамуы жоқ салаларын анықтайды және бұл процеске команданың қатысуы қажет
«Стратегиялық бастамаларды жоспарға айналдыру» жаттығуы
- іс-шаралар жоспарына қойылатын талаптарды анықтау
- БМ түрлендіру бойынша іс-шаралар жоспарын құру кезіндегі негізгі қателер тізімін сипаттау
Барлық қатысушылар:
- өз компаниясының болашақ БМ-ін сипаттай алады
- әрекет жоспарын бағалау критерийлерін дайындайды және БМ трансформация жоспарын құру кезінде негізгі қателер тізімін жасайды
- БМ трансформациялау жоспарын іске асыру үшін қажетті ресурстардың тізбесін жасайды
- Ұйымдық құрылымдағы БМ өзгерістерін қолдау
- Біз БМ түрлендіру процесінде командамен жұмыс істейміз
- Жобаны жүзеге асыру үшін топ құру
- Топтық жұмыста неге көңіл бөлуіміз керек?
- Сіздің бизнесіңіздің тиімділігін арттыруға бағытталған жобаны жүзеге асыру тәсілдері
Барлық қатысушылар:
- ұйымдық құрылымдағы БМ трансформациясын қолдауға қажетті құралдарды өздері таңдайды
- тапсырмаларды, қажетті ресурстарды және негізгі сәттерді сипаттай отырып, кезең-кезеңмен өзгерту жоспарын қалыптастырады
Өзіңмен не аласың?
Негізгі клиент профильдерінің сипаттамасы
Тәуекелдер мен қауіптер картасы
Сіздің компанияңыздың БМ, «сол күйінде» пішімінде сипатталған
БМ-ны одан әрі түрлендіру мақсатында тереңірек өтуге және зерттеуге мүмкіндік беретін сұрақтар тізімі
Болашақ БМ сипаттамасы
Сіздің компанияңыздың BM-ін қазіргіден болашаққа өзгертуге арналған жол картасы
АВТОРЛАР ЖӘНЕ ЖЕТЕКШІ БАҒДАРЛАМАЛАР
Александр Панков
Басқарма төрағасы А.масе.С
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
- ТМД және Еуропа елдеріндегі компанияларда стратегияны әзірлеу және іске асыру бойынша 200+ жоба (қызметкерлер саны 20-дан 50 000-ға дейін)
- Әртүрлі бизнеске арналған 500+ стратегиялық сессиялар
- 25 жылдан астам кеңес беру тәжірибесі
- «Стратегия лабиринттері. 8К», «МИТ» баспасы
- Кәсіпкер. Жеке кәсіптерінің арасында: бизнес мектебі, консалтингтік компания, баспа ісі, полиграфиялық бизнес және т.б.
- Бірқатар өндірістік компаниялардың стратегиялық кеңесшісі
- Стратегия мен бизнес үлгілерін әзірлеу әдістері мен құралдарының авторы
Ирина Сотникова
A.maze.S. негізін қалаушы
Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
- Бизнесті жүйелеуге арналған 300+ жоба (20 000-ға дейін қызметкері бар компанияларда)
- Adizes әдістемесін қолдана отырып, ұйымдарды түрлендіру бойынша 10+ сәтті жобалар (жоба ұзақтығы бір жылдан астам).
- Орташа алғанда 8+ жыл, компаниялар бірінші бірлескен жобадан кейін қайта-қайта қызметтерге жүгінеді
- 28 жыл бойы өз ісін сәтті жүргізіп келеді
- Өндірістік компанияда ішкі кеңесші болып жұмыс істеген 2 жыл ішінде мен бизнесті құрылымдадым, бизнес-процестерді және персоналды басқару жүйесін құрдым, сонымен бірге бизнесті 1 зауыттан ірі халықаралық холдингке дейін кеңейттім.
- 25 жылдан астам кеңес беру тәжірибесі
- «Adizes Institute» халықаралық консалтингтік компаниясының сертификатталған кеңесшісі (Калифорния, АҚШ)
- Жобалардың бірі клиентпен тамаша нәтижелер үшін «Жыл клиенті» халықаралық номинациясын жеңіп алды (Adizes Award, Жыл компаниясы, 2018 ж.)
БАҒДАРЛАМАҒА ҚАТЫСЫҢЫЗ
Осыдан кейін кеңесші қалған сұрақтарға жауап беру үшін сізбен байланысады. Күні мен орны сұрау бойынша келісіледі.
БӘРІ ҚАЛАЙ БОЛАДЫ
Формат
• Офлайн формат, сыныпта.
• Бизнес-модель бойынша топта және жеке екі күндік белсенді жұмыстың екі сессиясы. Сеанстар арасындағы үзіліс 10-15 күн.
• Теория/тәжірибе – 20/80
Сарапшылар процесті реттейді
Дұрыс сұрақтарды пайдалана отырып, олар қатысушыларды ең жақсы жауаптар мен шешімдерді табуға жетелейді.
Іске асыру бойынша консультация
Тренинг аяқталғаннан кейін бір-екі күн ішінде жеке консультация өткізіледі, онда сіз әрі қарай әрекеттерді талқылай аласыз және бизнес үлгісін өзгертуге қолдау көрсету үшін қажетті құралдарды таңдауда сарапшылық көмек ала аласыз.
Әріптестерімен тәжірибе алмасу
Бағдарламаны аяқтай отырып, сіз әріптестермен – компаниялардың иелерімен және менеджерлерімен үнемі тәжірибе алмаса аласыз. Қауымдастыққа қолжетімділік оқу аяқталғаннан кейін сақталады.
Тұрақты сөйлесу
Бағдарлама жүргізушілерінің жеке қатысуы және оларға қолдау көрсету, «жауап-сұрақ» форматындағы қарым-қатынас, әріптестермен пікірталас, тәжірибелі сарапшылардың қатысуымен топтық рефлексия.
Семинар
