Персоналды ынталандыру жүйесін дамыту
Тіпті ең озық мотивация жүйесі уақыт өте ескіреді. Өзгерістер компанияның өзінде де, сыртқы ортада да үнемі болып отырады. Бизнестің стратегиялық мәселелерін шешуге бағытталған мотивация жүйесі өзгерістерге жауап беруі және оларға икемді бейімделуі керек.
Мотивациялық жүйенің тиімділігін сақтау үшін оны мезгіл-мезгіл қайта қарау қажет екені анық.
Мотивация жүйесін қаншалықты жиі қайта қарау керек? Менеджерде сұрақтар туындаған кезде:
Ескі мотивация жүйесі бизнесті қымбатқа түсетін салдармен қорқытады:
Ең жақсы шешім - ынталандыру жүйесін бағалау және қызметкерлерді материалдық ынталандыру жүйесін талаптарға сәйкес келетіндей өзгерту:
Транспаренттілік: адам өзінің кіріс деңгейіне қалай әсер ететіні туралы нақты түсінікке ие болуы керек;
Объективтілік және әділдік: әрбір қызметкер үшін материалдық сыйақының мөлшері орындалатын тапсырмалардың көлеміне, олардың күрделілігі мен орындалуына сәйкес келуі керек;
Бәсекеге қабілеттілік: кіріс деңгейі нарықтық жағдай мен қызмет саласын ескере отырып анықталуы керек;
Сыйақының тұрақты және ауыспалы (бонустар мен бонустар) бөліктері арасындағы барабар арақатынас (бонус төлемдері қызметкер үшін құнды болуы керек).
Біз сіздің компанияңыз үшін тиімді қаржылық мотивация жүйесін әзірлеуді ұсынамыз.
ЖОБА КЕЛЕСІ ҚАДАМДАРДЫ қамтуы мүмкін:
1
Біз компанияның бизнес-стратегиясын, оның мақсаттары мен міндеттерін, бизнестің тиімділігінің көрсеткіштерін, ағымдағы мотивация жүйесін, еңбекақы қорының құрылымын, қызметкерлер табысының тұрақты және бонустық (айнымалы) бөліктерінің арақатынасын және басқару есеп жүйесін талдаймыз.
2
Біз әртүрлі лауазымдар бойынша функционалдық жауапкершіліктерді, өкілеттіктерді, жауапкершілік салаларын талдаймыз. Осы кезде сыйақы жүйесіне өзгерістер енгізбес бұрын құрылымды реттеу қажет болады (бұл тапсырманы жобаға енгізуге болады).
3
Біз позициялар үшін негізгі нәтижелерді анықтаймыз және нәтижелерді өлшеу тәсілдерін тұжырымдаймыз.
4
Біз жұмыс схемасын жасаймыз, оған сәйкес ұйымның бонустық қоры бөлінеді.
5
Біз жалақыны есептеу үшін қолданылатын модель жасап жатырмыз.
6
Біз осы жүйенің ұйымыңызда қалай жұмыс істейтінін егжей-тегжейлі көрсететін мотивация жүйесі туралы ережелерді әзірлейміз.
7
Біз әзірленген мотивация жүйесін енгіземіз және нәтижелерді бағалаймыз.
Жоба компания басшылығымен тығыз ынтымақтастықта жүзеге асырылуда
Осының арқасында біз сіздің компанияңыздың қажеттіліктері үшін арнайы мотивация жүйесін жасап қана қоймай, оны жүзеге асыруды қамтамасыз ете аламыз.
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Ирина Сотникова
Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S
Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші
НӘТИЖЕСІНДЕ
- Жобаның нәтижесі электрондық кесте форматындағы ынталандыру үлгісін, сондай-ақ ұйымыңыздағы мотивация жүйесі туралы құжатты (ережені) қамтитын материалдық ынталандыру жүйесін әзірлеу болады.
- Мотивация жүйесін енгізу барысында біздің сарапшылар компанияның барлық қызметкерлеріне осы жүйенің тұсаукесерін дайындауға және өткізуге қолдау көрсетеді. Біз мотивациялық жүйені енгізудің алғашқы айларында алынған нәтижелерді талдауға, сондай-ақ сынақ кезеңінің нәтижелері бойынша оны түзетуге көмектесеміз.
МОТИВАЦИЯЛЫҚ ЖҮЙЕСІ ДАМЫТУ
БИЗНЕС МАҚСАТТАРЫНА ЖЕТУ ҮШІН
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
