Стратегияны әзірлеу
Стратегия – бұл НЕГЕ, НЕГЕ және ҚАЛАЙ бизнес жақын болашақта дамиды деген сұрақтарға жауап
Басқару командасының әрбір шешімі компанияны стратегиялық мақсаттарға жетуге көмектеседі немесе олардан алыстатады. Бизнес стратегиялық мақсаттарға тезірек және ең үлкен нәтиже беретін жолды қалай таба алады? Қолда бар ресурстарды қалай ұтымды пайдалану керек? Біздің сарапшылар мен басқару тобымен бірге әзірлеген нақты жазылған стратегия компанияның күш-жігерін дұрыс бағытта бағыттауға көмектеседі.
Қандай жағдайларда стратегияны әзірлеу қажет:
СТРАТЕГИЯЛАРДЫ ДАМУ ЖОБАСЫНЫҢ НЕГІЗГІ МАҚСАТТАРЫ
БҰЛ МАҢЫЗДЫ
Жобаны жүзеге асыру кезінде өзінің тиімділігін 15 жылдан астам уақыт бойы дәлелдеп келе жатқан авторлық әдістеме қолданылады - осы уақыт ішінде 10 елден 150-ге жуық компания Александр Панковтың жетекшілігімен стратегияны әзірлеу және енгізу бойынша жобаларды сәтті жүзеге асырды. Сарапшы бұл әдістеменің барлық тәсілдері мен құралдарын «Стратегия лабиринттері. 8К», «МИФ» баспасы шығарған.
Бизнес стратегияңызды әзірлеуге арналған қадамдық алгоритм:
1
Компанияның болашағының имиджін қалыптастыру
- Кәсіпорын иелері болашақта компанияның дамуынан не күтеді? Біз негізгі «қалаулардың» тізімін жасаймыз.
- Біз стратегияны әзірлеу кезінде ескеру қажет негізгі нұсқауларды, шектеулерді және тәуекелдерді сипаттаймыз.
2
«Бизнестің ағымдағы жағдайы» стратегиялық сессиялары
- Біз бизнестің қазіргі жағдайын сипаттаймыз
- Оның күшті және әлсіз жақтарын анықтаңыз
- Негізгі көрсеткіштердің динамикасын талдау
- Біз ішкі бизнес проблемаларын жинаймыз және талдаймыз
3
Сыртқы өрісті талдау
- Бәсекелес компаниялар
- Серіктестік
- Негізгі жеткізушілер
- Байланысты нарықтар және оларды алмастыратын өнімдер
- Ел және сала бойынша негізгі трендтер/тенденциялар
4
«Баламаларды қалыптастыру» стратегиялық сессиялары
- Біз бұрын сипатталған мүмкіндіктер мен шектеулерді ескере отырып, бизнесті дамыту нұсқаларын сипаттаймыз.
МАҢЫЗДЫ!!! Компанияның қазіргі дамуына бір емес, бірнеше балама жасау.
5
Стратегиялық талдау
- Біз әрбір опция үшін қаржылық және маркетингтік бизнес үлгілерін есептейміз.
- Біз мүмкіндіктерді, тәуекелдерді және шектеулерді зерттейміз.
6
«Стратегияны таңдау» стратегиялық сессиялары
- Біз барлық баламаларды талдауды ескере отырып, бизнесті дамыту жолын таңдаймыз.
- Біз стратегияны сипаттаймыз - біз неге назар аударамыз, алдымызға қандай мақсаттар мен міндеттер қоямыз.
- Біз функционалдық стратегияларды (жеке бөлімшелер үшін) тұжырымдаймыз және стратегиялық бастамалар тізімін жасаймыз.
7
Стратегияны іске асыру және іске асыру» стратегиялық сессиялары
- Біз стратегияны және бұрын сипатталған стратегиялық бастамаларды әрекет жоспарына аударамыз.
- Біз мәселелерді шешу үшін жауапкершіліктің әр саласы бар командаларды қалыптастырамыз және бекітеміз.
- Қажетті бюджетті қалыптастырамыз.
- Стратегияның жүзеге асырылуын және жүзеге асырылуын бақылау жолдарын анықтаймыз.
- Біз қандай жағдайда және қалай түзетулер енгізетінімізді анықтаймыз және стратегияны қайта қараймыз.
8
Стратегиялық іс-шаралар жоспарын бекіту
Стратегияны әзірлеу тобы оны іске асыруды бастауға дайын екенін растайды.
9
Стратегияны жүзеге асыруға көшу
Стратегияны жүзеге асыруды бастайық.
Өзара әрекеттесу барысында біз жұмыстың әртүрлі формаларын қолданамыз:
Компанияның топ-менеджерлерімен сұхбат
Аналитикамен үстелдік жұмыс
Негізгі қызметкерлерді тарта отырып, стратегиялық сессияларды өткізу
Жұмыс топтары
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Александр Панков
A.maze.S. Басқармасының төрағасы
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
Басқару жөніндегі кеңесші
Жобада сыртқы кеңесшілер қандай рөл атқарады:
- стратегиялық сессиялардың сценарийлерін әзірлеу, стратегияны әзірлеу жобасының техникалық сипаттамаларын дайындау
- әрбір кезеңде стратегияны әзірлеу жобасының орындалуын ұйымдастыру, басқару және бақылау
- белгілі бір компания үшін ең қолайлы әдістер мен құралдарды анықтау
- стратегиялық сессиялар өткізу
- түсіндіру және түсіну үшін сұрақтар қойыңыз
- фасилитатор ретінде әрекет ету, әзірлеушілер тобын ортақ көзқарасқа жетелеу, талқыланған мәселелер мен қабылданған шешімдерді ескере отырып, қорытынды тұжырымдаманы әзірлеу
- жобаның нәтижелері бойынша сараптамалық қорытынды беру
- басқару тобының құзыреттілігін бағалау
- жобаны іске асыру туралы қорытынды есеп дайындау
Нәтижесінде компания мыналарды алады:
- «Компанияның XXX жылға дейінгі стратегиясы» құжаты
- Стратегияны жүзеге асыру кезеңдері
- Алдағы жылға арналған стратегияны іске асыру жөніндегі іс-шаралар жоспары
- Басымдық стратегиялық бастамалар тізімі
- Іске асырылған стратегияның ықтимал тәуекелдері
- Стратегияға өзгерістер мен толықтырулар енгізу критерийлері
- Стратегияны жүзеге асыру бойынша консультанттардың ұсыныстары
Болашақта біздің команда сіздің стратегияңызды іске асыруды бастауға қолдау көрсетуге дайын.
Біз келесі қызметтерді ұсынамыз:
- стратегияны жүзеге асыру барысында өткізілетін аралық стратегиялық сессияларды өткізуге жәрдемдесу
- стратегиялық даму комитеттерін ұйымдастыру – іске асыру процесін бақылау мақсатында
- жобаның бастапқы кезеңінде жетекші стратегиялық топтар
- стратегиялық мақсаттар мен міндеттер үшін ұйымдық құрылымды қалыптастыру
- стратегиялық өзгерістерге сәйкес басқару командасының құзыреттілік деңгейін арттыру
СТРАТЕГИЯ ӘЗІРЛЕҢІЗ
БИЗНЕС МАҚСАТТАРЫНА ЖЕТУ ҮШІН
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
