Қазіргі бизнес ортасы компаниялардан өз мақсаттарын және оларға жету жолын нақты түсінуді талап етеді. Дегенмен, көптеген ұйымдар интуитивті шешімдер мен қысқа мерзімді жоспарларға сүйене отырып, ресми стратегиясыз жұмысын жалғастыруда. Бұл ресурстарды тиімсіз пайдалануға, мүмкіндіктерді жіберіп алуға және бәсекелестік артықшылықты жоғалтуға әкелуі мүмкін. Мұндай тәуекелдерді болдырмау үшін өзіңізге дұрыс сұрақтар қойып, компанияның ұзақ мерзімді жолын белгілейтін стратегияңыз бар екеніне көз жеткізу маңызды.
Біздің бақылау тізімі сіздің компанияңыздың шынымен толыққанды стратегиясы бар-жоғын тез бағалауға көмектеседі. Келесі сұрақтарға «Иә» немесе «Жоқ» деп жауап беріңіз, сонда сіз ұйымыңыздағы стратегиялық менеджменттің жағдайы туралы түсінік аласыз.
Егер сіздің компанияңызда нақты стратегия жоқ екенін байқасаңыз, бұл дүрбелеңге себеп емес. Бұл ұйымыңыздың тұрақты өсуі мен дамуын қамтамасыз ету үшін стратегияңызды әзірлеуге немесе түзетуге көмектесетін мамандарға жүгіну мүмкіндігі.
Бастайық! Төмендегі сұрақтарға «Иә» немесе «Жоқ» деп жауап беріңіз
- Компанияның «Компания стратегиясы» ресми құжаты бар ма?
- Сіздің менеджерлеріңіз (жоғарыдан қатарға дейін) сіздің бизнес стратегияңыздың мәні неде екенін үш сөйлеммен айта ала ма?
- Сіздің командаңыз сіздің бизнесіңіздің стратегиялық бағыты қандай деген сұраққа жауап бере алады ма?
- Стратегиялық мақсаттар қалыптасып, бірліктерге бөлінді ме?
- Ағымдағы кезеңге бизнес моделі қалыптасты ма?
- Алдағы жылға стратегияны жүзеге асыру жоспарын құрдыңыз ба?
- Сіз стратегияны жасамас бұрын сыртқы ортаны (бәсекелестер, нарық, тұтынушылар) талдап көрдіңіз бе?
- Нарық жағдайлары өзгерген жағдайда құжатталған іс-қимыл жоспарыңыз бар ма?
- Сіз стратегияңызды жасаған кезде ұзақ мерзімді тенденцияларды (технологиялық, әлеуметтік, экономикалық) ескересіз бе?
- Стратегияда қойылған мақсаттар анық және өлшенетін бе?
- Компанияның стратегиялық басымдықтары жүйелі түрде қарастырыла ма?
Нәтижелер
Сұрақтардың көпшілігіне иә деп жауап берсеңіз, сіздің бизнесіңіз дұрыс бағытта жүріп жатыр.
1, 2 немесе 3 сұрақтарға жауабыңыз «жоқ» болса, сізде стратегия жоқ. Сірә, иелерінің тілектері, идеялары немесе жеке ұзақ мерзімді жобалар бар... Бірақ сіздің компанияңыздың толыққанды стратегиясы жоқ.
Егер сіз 11 сұрақтың кем дегенде 5-іне «жоқ» деп жауап берсеңіз, бұл бұл туралы ойлануға маңызды себеп. Нақты стратегияның болмауы немесе оның тиімсіз жүзеге асырылуы өсудің баяулауына және бәсекеге қабілеттіліктің жоғалуына әкелуі мүмкін.
Әрі қарай не істеу керек?
Сіз кемшіліктерді немесе жақсартудың жаңа мүмкіндіктерін көрдіңіз бе? Ағымдағы стратегияңызды және оның нарыққа сәйкестігін бағалауды ұсынамыз. Сіз стратегияның қандай элементтері жұмыс істейтінін және қайсысын жақсартуды қажет ететінін көрсететін терең талдаудан бастай аласыз. Орындалуда Аудит стратегиясы біздің сарапшылар қолданыстағы стратегияны егжей-тегжейлі талдайды, өсу бағыттары мен компанияның өз мақсаттарын жүзеге асыруына кедергі болуы мүмкін тәуекелдерді анықтайды. Нәтижесінде сіз егжей-тегжейлі есеп пен компанияның стратегиясын нығайту бойынша ұсыныстар аласыз.
Немесе стратегияңызды жаңа міндеттер мен мақсаттарға бейімдегіңіз келеді. Егер ол жоқ болса, оны нөлден жасаңыз. Сонда сізге керек Стратегияны әзірлеу. Біз сізге тиімді стратегияны құруға немесе ағымдағы қиындықтар мен нарық мүмкіндіктерін ескере отырып, ағымдағысын түзетуге көмектесеміз. Бұл шешім күшті ұзақ мерзімді өсу үшін нақты жол картасын қажет ететін компаниялар үшін өте қолайлы.
Веб-сайтымыздағы аудит және стратегияны әзірлеу мүмкіндіктері туралы көбірек білу үшін сілтемелерді орындаңыз.
Әлі де сұрақтарыңыз бар ма? Консультацияға жазылыңыз, біз сізге бизнесіңізге нәтижеге жетуге тағы қалай көмектесетінімізді айтамыз.
* Осы бақылау тізімін «Жылдам шешімдер» бөлімінде жүктеп алыңыз осы бетте
Көбірек білгіңіз келеді - бейнені қараңыз «Бизнес стратегиясын әзірлеу: бастау үшін 6 негізгі кеңес» онда Александр Панков стратегияны әзірлеуді бастаған компаниялар үшін құнды кеңестермен бөліседі.
