Компанияның бизнес-процестерін талдау және оңтайландыру
Компаниядағы бизнес-процестермен не істеуге болатынын анықтайық.
Оңтайландыру – бұл оларды өзгерту және реттеу жұмысы, яғни нәтиженің сандық және сапалық көрсеткіштерін жақсарту, ұзақтығын қысқарту, ақаулар мен қателер пайызын азайту, еңбек өнімділігін арттыру, шығындарды азайту. Бизнес-процестерді оңтайландыру кезіндегі өзгерістердің түбегейлі болмауы маңызды.
Реинжиниринг – нәтижелердің сандық және сапалық сипаттамаларын 50 немесе одан да көп пайызға жақсарту мақсаты болып табылатын түбегейлі өзгерістер процесі.
Бұл сіздің компанияңыз үшін қажет:
ЖОБАНЫҢ НЕГІЗГІ МАҚСАТТАРЫ
Бизнес-процестерді оңтайландырудың қадамдық алгоритмі
1
Процесс ағашы бар болса, оңтайландыруды қажет ететін процестердің тізімін жасаймыз
2
Біз процесс ағашын жасаймыз және егер ол бұрыннан жоқ болса, оңтайландырудың басымдықтарын анықтаймыз
3
Біз сипатталған процестерді, сондай-ақ егер бар болса, кәсіпорынның құрылымын зерттейміз. Егер ештеңе болмаса, біз процестерді «сол күйінде» режимінде сипаттаймыз
4
Біз компанияда бар бизнес-процестердің проблемаларын табамыз
5
Біз бар проблемаларды талдаудың қорытындыларын ескере отырып, болашаққа арналған бизнес-процестерді «болғандай» форматында модельдейміз.
6
Біз қолданыстағы нормативтік құжаттарды түзетеміз, қажет болған жағдайда жаңаларын жасаймыз
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Ирина Сотникова
Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S
Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші
Процестерді оңтайландыру және оларды «болғандай» пішімінде модельдеу сіздің компанияңызға көмектеседі:
- Өнімділік пен тиімділік көрсеткіштерін жақсарту нақты бизнес-процестер;
- Шығындарды азайту (адам, материал, уақыт);
- Жеке тәуелділікті азайту;
- Автоматтандыру үшін негіз ретінде қызмет етеді;
- Үздіксіз процесті жақсарту үшін берік негіз жасаңыз.
БИЗНЕС ПРОЦЕСТЕРДІ ОҢТАМАНДЫРУ
БИЗНЕС МАҚСАТТАРЫНА ЖЕТУ ҮШІН
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
