Стратегияны іске асыру үшін басқару командасына сыйақы төлеу жүйесін әзірлеу

Стратегияны әзірлеу тек бірінші қадам. Оны жүзеге асыру үшін топ-менеджерлер тек операциялық қызметке кірісіп қана қоймай, стратегиялық міндеттерге назар аударуға ынталы болуы маңызды.

Стратегиялық мақсаттарға бағытталған мотивация жүйесі компанияға басқару тобын ұзақ мерзімді мақсаттарға шоғырландыруға көмектеседі. Біз компанияның стратегиялық өзгерістері мен дамуы үшін жауапкершілікті бөле отырып, болашақта бизнестің табысты болуы үшін жұмыс істеуге жоғары команданы шабыттандыратын модель жасаймыз.

Қандай жағдайларда қызмет қажет?

Кәсіпорын жаңа стратегия әзірледі, бірақ жоғарғы команданың стратегиялық тапсырмаларды орындауы баяу

Топ-менеджерлер операциялық тапсырмаларға шамадан тыс жүктеледі, ал стратегиялық міндеттер екінші жоспарда қалады

Жоғары команданы компанияның стратегиялық басымдықтарына шоғырландыратындай ынталандыру қажет.

Компания елеулі өзгерістерді жоспарлап отыр және олардың барлық менеджерлер үшін ортақ басымдыққа айналуы маңызды

Менеджерлер арасында стратегиялық мақсаттарды бөліп қана қоймай, стратегияны жүзеге асыру үшін жоғарғы топтың бірлесіп жұмыс істеуіне жағдай жасау маңызды.

Жобаның негізгі мақсаттары

Басшыларды стратегиялық мақсаттарға жетуге бағыттайтын мотивация жүйесін жасаңыз

Топ-менеджерлердің стратегияны жүзеге асыруға қатысуын арттыру және олардың іске асыру тәсілдерін өзгерту

Стратегиялық мақсаттарға жету үшін командалық көзқарасты қалыптастыру

Біз қалай жұмыс істейміз

Стратегиялық дамудың мотивациялық жүйесін құру. Біз топ-менеджерлердің күнделікті мәселелерді шешіп қана қоймай, даму мен өзгерістерге назар аударуға ынталы болуын қамтамасыз ете отырып, ұзақ мерзімді нәтижелерге назар аударамыз.
Топ-менеджерлердің процеске белсенді қатысуы. Менеджерлерді марапаттау жүйесін әзірлеуге тарта отырып, біз оны барынша түсінікті және ынталандыратын етіп жасаймыз, сондай-ақ олардың оны сәтті жүзеге асыруға қызығушылығын арттырамыз.
Стратегияға тұрақты назар аударуды қамтамасыз ету. Қысқа мерзімді ынталандырулардың орнына біз бонустар мен сыйақыларды стратегиялық мақсаттарға қол жеткізумен байланыстыратын модель жасаймыз.
Ынтымақтастықты қамтамасыз ету. Біз топ-менеджерлер үшін ресурстар үшін бәсекелеспей, стратегияны жүзеге асыру процесінде бір-бірінің шешімдерін қолдау және бірлесіп жұмыс істеу тиімді болатын модель жасаймыз.

Жоба кезеңдері

Стратегиялық мақсаттар мен ағымдағы сыйақы жүйесін талдау

Қолданыстағы сыйақы жүйелерінің компанияның стратегиялық мақсаттарына сәйкестігін бағалау.

Жетістіктерді бағалау үшін көрсеткіштер мен көрсеткіштерді қалыптастыру

Стратегияны жүзеге асырудағы прогресті көрсететін жоғарғы команда үшін анық және қол жеткізуге болатын KPI немесе OKR әзірлеу.

Сыйақы моделін құру

Ұзақ мерзімді нәтижелерге бағытталған және жалпы ұйымның да, жеке жоспарлардың да стратегиялық міндеттерін іске асыруды ынталандыратын қорлар жүйесіне, оларды ашу және бөлу шарттарына негізделген сыйақы моделін құру.

Мотивация жүйесін енгізу және бейімдеу

Жаңа жүйені енгізуде компанияға қолдау көрсету, оның ішінде енгізу кезеңінде сынақтар мен түзетулер және сынақ операциясы.

Өзара әрекеттесу барысында біз жұмыстың әртүрлі формаларын қолданамыз:

Ұйымдастырушылық даму сессиялары

Қызметкерлермен әңгімелесу және құжаттарды, жоспарларды, есептерді талдау

Жеке сұхбаттар мен консультациялар

Тұрақты чатты қолдау

БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ

Ирина Сотникова

Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S

Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші

Көбірек білу үшін

БАРЛЫҚ МАМАНДАР

Жобадағы сыртқы кеңесшінің рөлі

Сырттан объективті көзқарас. Тексерілген құралдармен жабдықталған. Кеңесші жасырын кедергілерді анықтайды және стратегиялық мақсаттарға бағытталған мотивацияны құруға көмектеседі.

Сараптама және озық тәжірибелер. Біз жоғары команданы стратегиялық мақсаттарға жетуге ынталандыру үшін дәлелденген тәсілдерді ұсынамыз.

Іске асыруды қолдау. Кеңесші команданың стратегиялық мақсаттарға сенімді түрде жылжуы үшін мотивация жүйесін бейімдеуге көмектеседі.

Жоба нәтижелері

Стратегиялық мақсаттарға бағытталған мотивацияның белгіленген жүйесі.
Топ-менеджерлердің стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге қатысуын арттыру.
Топтың ұзақ мерзімді перспективада компанияның жалпы табысы үшін жұмыс істейтініне сенімділік.

Сапалы мотивация жүйесі – стратегияны сәтті жүзеге асыру элементтерінің бірі ғана. Сіздің компанияңыздың үйлесімді дамуын қамтамасыз ету үшін басқа негізгі аспектілерге назар аудару маңызды.

Стратегия үшін жұмыс істейтін құрылым. Егер сіздің қазіргі ұйымдық құрылымыңыз өзгерістерді бәсеңдетсе немесе сіздің мақсаттарыңызға жетуге кедергі келтірсе, біз біз оны қайта құрылымдаймызсондықтан ол кедергі емес, жүргізуші болады.
Бүкіл команданы ынталандыру. Топ-менеджменттен басқа, бұл маңызды бүкіл компания үшін мотивация жүйесін құрусондықтан әрбір қызметкер жұмылдырылып, ортақ мақсатқа жетуге жұмылдырылады.
Іске асыру сатысында қолдау көрсету. Тіпті ең жақсы стратегия қажет сапалы қолдау. Біз сізге процестерді бейімдеуге және оны сәтті жүзеге асыру жолында мүмкін қиындықтарды жеңуге көмектесеміз.
Бұл қызметтердің әрқайсысы «стратегияны әзірлеуге» ғана емес, оны бизнестің өсуі мен тұрақтылығының құралына айналдыруға көмектесетін кешенді тәсілді құра отырып, екіншісін толықтырады.