Бүгінгі тез өзгеріп жатқан бизнес жағдайында әр компанияға нақты корпоративтік стратегия қажет. Бұл стратегия компанияның ұзақ мерзімді мақсаттарына жету үшін шешімдер мен іс-әрекеттерді бағыттайтын жол картасы ретінде қызмет етеді. Стратегияны әзірлеу мен енгізу ұйымға бәсекелестерінен озып шығуға, көрсеткіштерін жақсартуға және кірістілігін арттыруға көмектеседі. Стратегиялық жоспарлау бір реттік іс-шара емес екенін, керісінше, тұрақты талдау, түзетулер және жаңартуларды қажет ететін үздіксіз процесс екенін түсіну маңызды.
Басқарушы командаңызды стратегия әзірлеу процесіне тартудың басты артықшылықтарының бірі – бұл компанияның мақсаттары мен оларды орындауға деген міндеттемелердің ортақ түсінігін қалыптастыруға ықпал етеді. Бұл команда мүшелері арасындағы ынтымақтастық пен келісімділікті арттырып, шешімдерді қабылдауды тиімдірек етеді. Сонымен қатар, менеджерлерді тарту арқылы компания олардың ұжымдық білімі мен тәжірибесін пайдаланып, жаңа мүмкіндіктерді анықтап, ықтимал қауіптерді алдын ала көре алады
Басқарушы команданы корпоративтік стратегияны әзірлеуге тартудың тағы бір маңызды аспектісі – стратегияның компанияның құндылықтары, мәдениеті және миссиясына сәйкес болуын қамтамасыз ету. Бұл әсіресе жаңа бастамаларды іске асыру немесе ағымдағы процестерге өзгерістер енгізу кезінде өте маңызды. Басшылықтың стратегиялық жоспарлауға қатысуы компаниядағы барлық қызметкерлердің алдағы өзгерістер туралы хабардар болуын және жаңа басымдықтармен келіспеуін қамтамасыз етеді.
Сонымен қатар, басқарушы команданы стратегия құру процесіне тарту нәтижеге деген жауапкершілікті арттырады. Егер команда мүшелері стратегияны әзірлеуге қатысса, олар оны жүзеге асыруға жауапкершілік алып, оның сәттілігіне мүдделі болары сөзсіз. Бұл ынталандыру мен қатысуды арттырып, өз кезегінде жұмыс тиімділігі мен нәтижелерге оң әсер етеді.
Дегенмен, ортақ стратегияның әртүрлі түсіндірілуі және жоғары басшылық арасындағы стратегияны әзірлеуге қолданылатын құралдар бойынша келіспеушіліктер жиі кездесетін проблемалардың бірі болып табылады. Бұл стратегиялық мақсаттарды әзірлеуден бастап нақты іске асыруға дейінгі барлық кезеңдерде келіспеушіліктер мен қиындықтарға әкелуі мүмкін.
Егер сіздің компанияңыз осындай қиындықтарға тап болса, біздің «Стратегияны әзірлеу» семинарына қатысуды қарастыруды ұсынамыз. Бағдарлама барысында сіз стратегияны әзірлеу үшін практикалық құралдарды аласыз, командаңызбен біртұтас көзқарасқа келесіз, стратегияны әзірлеу мен іске асырудың негізгі қиындықтарын түсініп, жиі кездесетін қателіктерден қалай аулақ болу керектігін үйренесіз. Ең бастысы, сіз өзіңізге: «Компаниямызға дәл қазір стратегия қажет пе?» деген сұраққа нақты жауап таба аласыз.
Әсіресе, егер сізді Қазақстандағы бизнес стратегиясын әзірлеу қызметі қызықтырса, оның парағымен таныса аласыз.
Көбірек білгіңіз келеді - бейнені қараңыз «Бизнес стратегиясын әзірлеу: бастау үшін 6 негізгі кеңес» онда Александр Панков стратегияны әзірлеуді бастаған компаниялар үшін құнды кеңестермен бөліседі.
