Ағымдағы бизнес үлгісін «қуыру».

Неліктен алдыңғы бизнес-модель жаңа жағдайларда қалаған нәтижеге әкелмейді? Елестетіп көріңізші, сізде бензині бар жұмыс істейтін машина бар - және сіз оны А нүктесінен В нүктесіне аттың көмегімен тартасыз: ұзақ, шаршаған және, мүмкін, қымбат. Сіз жаңа бизнес үлгісіне ауыспаған уақыт ішінде, сіздің бәсекелестеріңіз де сізді бірнеше айналымнан өтеді - осылайша, сіз бұдан былай оларды қуып жете алмайсыз.

Сонымен, төменде келтірілген мәселелердің бірі сіздікі сәйкес келсе және сіз өзгерту қажет екенін түсінсеңіз, біз сіздің бизнесіңізге өз мақсаттарына жетуге және қажетті мәселелерді шешуге көмектесу үшін барлық тәжірибеміз бен білімімізді қолдануға дайынбыз.

Осы мәселелердің біріне тап болсаңыз:

Жаңа мүмкіндіктер пайда болды (компанияға инвестиция салынды, жаңа нарықтар ашылды, жаңа өнімдер шығарылды және т.б.)

Сыртқы жағдайлардың өзгеруі (көрші нарықтан ірі күшті ойыншы кірді, дағдарыс басталды, пандемия басталды және т.б.)

Тиімділік төмендейді (жақында команда тамаша нәтиже көрсетті, бірақ қазір сол ресурспен жағдай нашарлады)

Клиенттердің тұтынушылық қалауы өзгерді (олар «дұрыс емес нәрсені», «бұрынғыдай емес», «әр түрлі ақшаға» сатып алады)

Негізгі жеткізушілер мен серіктестер өзгерді

Бизнестің ауқымы өзгереді (өсу немесе қысқарту) - бұл басқа бизнес үлгісін қажет етеді (BM)

БІЗМЕН ЖҰМЫС ЕТУДІҢ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ

Біз жұмысты сіз үшін жасамаймыз, оны сізбен бірге жасаймыз: жоба барысында біз сіздің командаңызды бизнес-модель әзірлеу құралдарын пайдалануға үйретеміз, нәтиже сіздің басшылығыңыздың бірлескен жұмысының жемісі болатындай талқылауларды біріктіріп, модерациялаймыз. команда

ЖОБА КЕЗЕҢДЕРІ

Біз бизнес иелерінің көзқарасын қалыптастырамыз

Біз 3 жылдық кезеңге арналған негізгі нұсқауларды анықтаймыз;
Біз осы жылдар ішінде бизнеске қойылатын негізгі талаптарды тұжырымдаймыз;
Сіз қандай рөл атқаратыныңызды анықтаймыз.

Әдістеме:

Тиімділігін дәлелдеген авторлық әдістемемен танысу (8K-Vision).
Кеңесшімен жеке байланыс.

Нәтижесінде біз не аламыз?

Жеке құжатта сипатталған бизнес иесінің «қалаулары» бізге БМ «қуыру» кезеңінде қажет болады.

Пайдаланылған БМ «Қуыру», сонымен қатар негізгі клиенттің портреті

Біз қазіргі уақытта қолданылатын бизнес үлгісін сипаттаймыз және егжей-тегжейлі сипаттаймыз:

— Негізгі клиенттің портреті,
— Бәсекелестерге қарағанда негізгі артықшылықтар,
— Негізгі байланыс нүктелері,
— Біздің серіктестеріміз кімдер?
— Біз негізгі процестерді сипаттаймыз
—Біз негізгі ресурстардың макетін жасаймыз,
— Біз кіріс құрылымын анықтаймыз,
— Біз шығындар құрылымын анықтаймыз;

Бизнес моделін сипаттау кезінде біз әрбір тармақ бойынша ең маңызды сұрақтарды анықтаймыз.

Нәтижесінде біз не аламыз?

Егжей-тегжейлі бизнес үлгісі.
Қолданылған БМ үшін өзекті сұрақтар тізімі.

Біз тәуекел картасын және бизнес үлгісінің әлсіз жақтарының тізімін жасаймыз

Қазіргі уақытта қолданылатын БМ тәуекелдерін анықтаймыз;
Біз бұл бизнес-модельге бизнестің 5-7 есе өсуін қамтамасыз етуге не кедергі болатынын талдаймыз;
Біз қазіргі БМ-дегі әлсіз сілтемелердің тізімін жасап жатырмыз.

Әдістеме:

Тәуекелдерді бағалау үшін авторлық әдістеме қолданылады (8K-Тәуекелдер).
Страт сеансы.

Нәтижесінде біз не аламыз?

Қазіргі уақытта қолданылатын БМ тәуекел картасы.
Бизнестің 5 есе немесе одан да көп өсуіне мүмкіндік бермейтін әлсіз сілтемелер мен шектеулер тізімі.

Біз бір жылға нақты трансформация жоспарын құрастырамыз

Біз бір жыл мерзімге стратегиялық бастамаларды тұжырымдаймыз;
Біз бастамаларды оқиғаларға бөлеміз;
Біз іс-шаралар жоспарын жүзеге асыру үшін нақты мерзімдер мен қажетті ресурстарды анықтаймыз.

Әдістеме: