Бизнес моделі

БАЙЛАНЫС

Бизнес-модель - бұл қолда бар ресурстарды пайдаға қалай айналдырамыз деген сұраққа жауап. Бизнес-модельмен екі жағдайда жұмыс істеу керек. Сізге жаңа нәрсені іске қосу қажет болғанда, бірақ «бұл шынымен жұмыс істей ме?» Деген сұраққа жауап жоқ. Ненің жұмыс істемейтінін немесе қазіргі бизнестегі өсу нүктелері қайда екенін түсіну қажет болғанда.

Жақсы дамыған бизнес-модель сұрақтарға жауап беріп қана қоймайды: менің клиентім не үшін төлейді, бизнес пайдасы неден тұрады, оның шығындары қандай, менің бизнесімдегі негізгі процестер қандай және кімсіз қиын болады ол.

Бизнес үлгісін түсіну сізге өзгерістерге төзімді болуға, негізделген шешімдер қабылдауға және өсу аймақтары мен тәуекелдеріңізді түсінуге көмектеседі.

БІЗ ҚАЛАЙ ЖҰМЫС ЖҮРІП ЖАТЫРМЫЗ

Диагноз қою, сұрақтар қою және бизнес үлгісінің тұрақтылығын сынау үшін басқару тобыңызбен жұмыс істейміз.

 

Біздің жұмысымыздың нәтижесінде сіздің командаңыз бизнес үлгісін тиімдірек және тұрақтыға айналдырудың егжей-тегжейлі жол картасын береді.

Біз сіздің мәселелеріңізді шынымен шешетін бірегей жобаларды әзірлеп, жүзеге асырамыз. Біз әрбір шешімді сіздің бизнесіңіздің ерекшеліктеріне қарай бейімдейміз.

ЖЫЛДАМ ШЕШІМДЕР

Бизнес моделінің тиімділігін жылдам бағалау


8K-матрешка әдісін қолдану арқылы ағымдағы бизнес моделін жаңарту алгоритмі

8К-матрешка әдісі арқылы бизнес моделін сипаттау алгоритмі

Бизнес-модель – қолда бар ресурстарды пайдаға айналдыру тәсілі.

СІЗДІҢ БИЗНЕС МОДЕЛІҢІЗДІ АШАЙЫҚ?

ПІКІРЛЕР

Маған стратегияны құру және компанияның стратегиялық даму жоспарын құрудың кешенді тәсілі қатты ұнады. Александр Панков стратегияны әзірлеуге көмектесіп қана қоймай, сонымен қатар алғашқы айларда оның орындалуын бақылауға және компанияның күнделікті күйге түсуіне жол бермеуге көмектесті.

 

Толық шолуды қараңыз

 

Сәуле Бекеева

Меншік иесі
ALSI Group (Қазақстан)