Көптеген компаниялар табысты болу үшін стратегияның болуы жеткілікті деп санайды. Бірақ стратегияны жүзеге асыру және басқару процесі болмаса, оның өзі жұмыс істемейді. Стратегиялық менеджмент – компанияға ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін өз әрекеттерін жоспарлауға, бақылауға және түзетуге мүмкіндік беретін механизм. 

Бұл бақылау тізімі сіздің компанияңыздағы стратегиялық менеджменттің ағымдағы жағдайын объективті бағалауға көмектеседі. Сұрақтарға жауап беру арқылы сіз өзіңіздің көзқарасыңыздың күшті жақтарын анықтай аласыз, сондай-ақ жақсартуға болатын бағыттарды таба аласыз. Бұл сізге мүмкіндік береді:

• Сіздің командаңыздың стратегиялық процестерге қаншалықты қатысқанын тексеріңіз.
• Сіздің бизнесіңіздің өзгерістерге және тәуекелдерді басқаруға қаншалықты дайын екенін бағалаңыз.
• Ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін қандай құралдар мен жүйелерді енгізу керектігін түсініңіз.

Стратегиялық менеджментті бағалау сіздің бизнесіңізді икемді, бейімделгіш және бәсекеге қабілетті етудің алғашқы қадамы болып табылады. Ықтимал олқылықтарды неғұрлым тез анықтасаңыз, соғұрлым жақсартуларды тезірек енгізе аласыз және компанияңыздың нарықтағы орнын нығайта аласыз.

1. Стратегия мен операциялар арасындағы байланыс

• Ұзақ мерзімді стратегиялық мақсаттар мен күнделікті операциялық қызмет арасында нақты байланыс бар ма?

☐ Иә, операциялық мақсаттар әрқашан стратегиядан туындайды.

☐ Жоқ, стратегия мен күнделікті тапсырмалар жиі бөлек болады.

☐ Маған жауап беру қиын

• Сіздің компанияңызда стратегияны нақты жоспарлар мен жобаларға аудару жүйесі бар ма?

☐ Иә, әрбір стратегиялық қадам нақты бастамаларға айналады.

☐ Жоқ, жоспарлар өздігінен жасалады.

☐ Маған жауап беру қиын

Егер операциялық қызмет стратегиямен байланысты болмаса, ұзақ мерзімді мақсаттарға қол жеткізу тәуекелге ұшырайды.

2. Стратегияны жүзеге асырудағы жауапкершіліктер мен рөлдерді бөлу

• Бөлімшелер мен қызметкерлер арасында стратегиялық бастамаларды жүзеге асыру үшін жауапкершілік нақты бөлінген бе?

☐ Иә, әрбір стратегиялық тапсырмада БІР жауапты адам бар.

☐ Жоқ, жауапкершілік бұлыңғыр немесе анық емес таратылған.

☐ Маған жауап беру қиын

• Барлық қызметкерлер стратегиялық мақсаттарға жетудегі өз рөлін түсінеді ме?

☐ Иә, олардың қосқан үлесі жалпы мақсаттарға қалай әсер ететінін бәрі біледі.

☐ Жоқ, көптеген қызметкерлер жұмысының стратегияға қалай қатысы барын түсінбейді.

☐ Маған жауап беру қиын

Жауапкершілікті нақты бөлу болмаған кезде стратегияны жүзеге асыру ретсіз сипатқа ие болады.

3. Стратегияның орындалуын бақылау және бақылау

• Сізде стратегиялық мақсаттардың орындалуына тұрақты мониторинг бар ма?

☐ Иә, бізде прогресті бақылаудың нақты процесі бар.

☐ Жоқ, мониторинг тұрақты емес немесе құрылымсыз түрде жүзеге асырылады.

☐ Маған жауап беру қиын

• Негізгі салалардағы прогресті өлшеу үшін деректер мен көрсеткіштерді пайдаланасыз ба?

☐ Иә, бізде сәттілікті дәл бақылауға мүмкіндік беретін KPI жүйесі бар.

☐ Жоқ, бізде нақты өлшеу жүйесі жоқ.

☐ Маған жауап беру қиын

Жүйелі бақылаусыз стратегия айтарлықтай нәтижесіз «тоқтату» мүмкін.

4. Өзгерістерді басқару және стратегияға бейімделу

• Сіздің компанияңыз сыртқы жағдайлар өзгерген кезде стратегиясын өзгертуге дайын ба?

☐ Иә, бізде стратегияны бейімдейтін тетіктер бар.

☐ Жоқ, өзгертулерді енгізу әдетте қиын.

☐ Маған жауап беру қиын

• Стратегиядағы өзгерістер және оны нарықтық үрдістерге сәйкес түзету қажеттілігі талқыланды ма?

☐ Иә, бізде тұрақты стратегиялық сессиялар бар.

☐ Жоқ, стратегия сирек қайта қаралады.

☐ Маған жауап беру қиын

Стратегия икемді болып қалуы керек, әйтпесе өзгермелі әлемде ол ескіруі мүмкін.

5. Стратегияны жүзеге асыру үшін ресурстарды басқару

• Стратегиялық бастамаларды жүзеге асыру үшін ресурстар (қаржы, уақыт, адамдар) тиімді бөлінген бе?

☐ Иә, бізде стратегиялық жобаларға ресурстарды бөлудің нақты процесі бар.

☐ Жоқ, ресурстар жиі ретсіз қайта бөлінеді.

Жоқ, көбінесе ресурстар жеткіліксіз

☐ Маған жауап беру қиын

• Ресурстарды оңтайлы пайдалану үшін жобалар жүйелі түрде қарастырыла ма?

☐ Иә, біз өзгерістерге тез жауап береміз және басымдықтарды өзгертеміз.

☐ Жоқ, қайта басымдық беру сирек кездеседі.

☐ Маған жауап беру қиын

Ресурстарды тиімсіз басқару стратегияны сәтті жүзеге асыруға қауіп төндіруі мүмкін.

6. Коммуникация және қызметкерлерді тарту

• Компанияның стратегиясы ұйымның барлық деңгейлерінде хабарланады ма?

☐ Иә, қызметкерлер стратегиялық мақсаттар мен олардың маңыздылығы туралы үнемі хабардар болып отырады.

☐ Жоқ, стратегия тек жоғарғы басшылық деңгейінде талқыланады.

☐ Маған жауап беру қиын

• Қызметкерлер стратегияны жүзеге асыру процесіне белсенді түрде қатысады ма?

☐ Иә, қызметкерлер ынталы және өз рөлін түсінеді.

☐ Жоқ, олардың қатысуы күнделікті тапсырмалармен шектеледі.

☐ Маған жауап беру қиын

Қызметкерлер стратегияны жүзеге асыруға қатыспаса, ол көбінесе «қағазға» айналады және нақты нәтижелерге қол жеткізе алмайды.

7. Стратегиялық менеджменттегі мәдениет және көшбасшылық

• Корпоративтік мәдениет стратегиялық басқару процесін қолдай ма?

☐ Иә, мәдениет өзгерістер мен инновацияларды жеңілдетеді.

☐ Жоқ, мәдениет консервативті және жаңашылдыққа кедергі жасайды.

☐ Маған жауап беру қиын

• Компаниядағы көшбасшылар стратегиялық бастамаларды қолдап, қызметкерлерді ынталандыра ма?

☐ Иә, көшбасшылар стратегияны және оның орындалуын белсенді түрде басқарады.

☐ Жоқ, көшбасшылар әрқашан стратегиялық процестерге қатыса бермейді.

☐ Маған жауап беру қиын

Дұрыс мәдениет пен көшбасшылық болмаса, табысты стратегиялық басқару іс жүзінде мүмкін емес.

8. Инновация және стратегиялық даму

• Сіз өзіңіздің стратегияңыздың бөлігі ретінде инновация жасайсыз ба?

☐ Иә, инновация ұзақ мерзімді стратегиямыздың бір бөлігі болып табылады.

☐ Жоқ, біз инновацияға мән бермейміз.

☐ Маған жауап беру қиын

• Сізде жаңа идеялар мен технологияларды стратегияны жүзеге асыруға жылдам енгізу процестері бар ма?

☐ Иә, бізде идеядан жүзеге асыруға дейінгі нақты процесс бар.

☐ Жоқ, жаңа идеяларды жүзеге асыру жиі қиын.

☐ Маған жауап беру қиын

Стратегиялық менеджмент өсу мен бәсекеге қабілеттіліктің негізгі драйвері ретінде инновацияны қамтуы керек.

Нәтижелер

Егер сіз сұрақтардың көпшілігіне «иә» деп жауап берсеңіз, бұл жақсы белгі – сізде стратегияны сәтті жүзеге асыруға ықпал ететін стратегиялық менеджмент бар. 

Жауап берсеңіз «Жоқ» 3-тен астам сұраққа, бұл сіздің стратегиялық менеджментіңізге біраз жұмыс қажет екендігінің айқын белгісі. 

Әрі қарай не істеу керек?

Компанияңыздағы стратегиялық менеджментті жақсарту үшін ағымдағы бизнес үлгісін бағалауды және әлсіз жақтарды анықтауды ұсынамыз. Мұны істеудің бір жолы - біздің қатысу семинар «Өз бизнесіңді дамыт». Семинар барысында біз:

• Біз сіздің ағымдағы бизнес үлгісін егжей-тегжейлі сипаттайтын боламыз.
• Біз ықтимал тәуекелдер мен әлсіз жақтарды анықтаймыз.
• Біз компанияның мақсаттарына жету үшін тәуекел картасын және бизнес-модельді трансформациялау жоспарын жасаймыз.

Бизнесті стратегиялық басқаруды келесі деңгейге көтеру үшін семинарға тіркеліңіз!

Сұрақтар қалды ма? Консультацияға жазылыңыз, біз сізге бизнесіңізге нәтижеге жетуге тағы қалай көмектесетінімізді айтамыз.

* Жылдам шешімдер бөлімінде осы бақылау тізімін жүктеп алыңыз осы бетте

Көбірек білгіңіз келеді - бейнені қараңыз »Стратегиялық менеджмент дегеніміз не және ол компанияға не үшін қажет?«, онда Александр Панков стратегиялық менеджментті - бизнесті тиімді дамытудың және ұзақ мерзімді мақсаттарға жетудің негізгі құралын зерттейді.