Стратегиялық сессияларды өткізу
Стратегиялық сессия - бұл компанияның болашақ дамуына қатысты маңызды шешімдерді әзірлеуге қатысушылар тобын қамтитын іс-шара.
Стратегиялық сессияның сценарийі стратегиялық сессияда қол жеткізу қажет мақсаттарды ескере отырып әзірленеді.
Стратегиялық сессия сізге келесі тапсырмалардың бірімен тап болсаңыз көмектеседі:
Жобаның негізгі мақсаттары
МАҢЫЗДЫ СҰРАҚ
Неліктен негізгі адамдарды стратегиялық сессияларға тарту керек?
Стратегиялық жобаларды жүзеге асыру әрқашан компаниядағы үлкен өзгерістермен байланысты. Ал егер компанияның негізгі мамандары алға қойған мақсаттарға жету қажеттілігінің астарлы себебін түсінсе, онда олар бұл тапсырманы үлкен ынтамен қабылдайды. Стратегиялық сессиялардың арқасында команданың барлық әлеуеті стратегиялық тапсырмаларды орындауға қатысады, өйткені бұл компанияның ең жақсы ақыл-ойлары. Сонымен қатар, шешімдерді талқылауға қатысу өзгерістерге қарсылықты одан әрі жоюға және бизнестің болашағы туралы басқару командасының біртұтас көзқарасын қалыптастыруға көмектеседі.
Стратегиялық сессияның қадамдық жоспары
1
Дайындық
- Біз басқару командасымен (топ-менеджерлер және тұтынушы) сұхбат аламыз.
- Біз стратегиялық сессияның міндеттерін, негізгі нәтижелерін анықтап, жазып аламыз
- Кеңесшілер тобы тапсырыс берушінің бизнесінің ерекшеліктеріне (нарық, саланы қоса) кіреді.
- Біз стратегиялық сессияны өткізу сценарийін әзірлеп, бекітеміз
- Біз стратегиялық сессия кезінде пайдалану үшін әдістер мен құралдарды таңдаймыз
- Алдағы стратегиялық сессияға қатысушылар тобының құрамын бекітеміз
2
Орындалуда
- Біз стратегиялық сессияны тиімді өткізуге көмектесетін ережелерді тұжырымдаймыз
- Біз сессияны бұрын келісілген сценарий бойынша өткіземіз
- Сеанс барысында біз топ динамикасын басқарамыз
- Біз стратегиялық сессияның нәтижелерін және қатысушылардың не туралы келісімге келгенін жазамыз
3
Стратегиялық сессияның қорытындысын шығару
- Біз стратегиялық сессияның нәтижелерін, соның ішінде өзгерістерді енгізу бойынша кеңесшінің ұсыныстарын талқылаймыз және аяқтаймыз.
- Кеңесшілер тапсырыс берушіге сессияның нәтижелері туралы есеп береді
- Біз басқару командасы туралы кері байланыс береміз (нәтижелер мен нәтижелер, топтық жұмысты бағалау, негізгі қызметкерлердің әлеуетін түсіндіру және т.б.)
Жақсы нәтиже алу үшін стратегиялық сессияға кім қатысуы керек:
Серіктестік басшысы – оның өкілеттігі мен күші бар
Негізгі мамандар – олар стратегиялық сессия барысында әзірленген шешімдерді жүзеге асыруы керек
Сыртқы кеңесші – ол жоспарланған нәтижелерге жету үшін команданың нұсқаушысы
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Александр Панков
A.maze.S. Басқармасының төрағасы
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
Басқару жөніндегі кеңесші
Стратегиялық сессияларды өткізу кезінде сыртқы сарапшы не үшін қажет?
- Ол сеансты тиімді етуге және қажетті нәтижелерге қол жеткізуге көмектесетін құралдар мен әдістерге ие.
- Сыртқы сарапшы ешқашан ішкі даулар мен жанжалдарға араласпайды, оның талқылауда жеке мүдделері жоқ – бұл процесті тиімді жүргізуге және бизнес үшін ең оңтайлы шешімдерді қабылдауға мүмкіндік береді.
- Стратегия бойынша кеңесшінің алдында негізгі қызметкерлерге жаңа мүмкіндіктер мен серпінді шешімдер табу үшін бизнесті басқа қырынан көрсету міндеті тұр. Көбінесе компания мамандары мұны сыртқы көзқарассыз жасай алмайды, үнемі операциялық тапсырмалармен айналысады.
НӘТИЖЕЛЕР
Стратегиялық сессияның қорытындысы:
- Бизнес стратегиялық сессия алдында туындаған сұрақтарға жауап алады
- Сессияға қатысушыларды қабылданған шешімдер мен берілген тапсырмаларды орындауға тарту
- Осы мәселе бойынша бірыңғай командалық ақпарат өрісі құрылды
- Сессия барысында қабылданған шешімдерді жүзеге асыруға көмектесетін сыртқы консультанттың ұсынымдарының тізімі
СТРАТЕГИЯЛЫҚ СЕССИЯ ӨТКІЗУ
БИЗНЕС МАҚСАТТАРЫНА ЖЕТУ ҮШІН
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
