Стратегияны дамыту тек құжаттар мен процестер туралы емес, адамдар туралы да. Дұрыс қалыптасқан команда стратегиялық жобаның табысына маңызды рөл атқарады. Команда дұрыс таңдалмаған жағдайда, ең амбициялық жоспарлар да қағазда қалып қоюы мүмкін. Стратегиялық командаға кімдер кіруі тиіс, оның мүшелері үшін қандай қасиеттер аса маңызды және оны құруда қателіктерді қалай болдырмауға болатынын қарастырайық.

Стратегиялық командаға кімдер кіруі тиіс?

Команданың оңтайлы құрамы бизнес көлеміне байланысты, бірақ бірнеше маңызды рөлдерді әрқашан ескеру қажет:

• Топ-менеджерлер. Олар жұмысқа жалпы тон береді, бизнес көрінісін қалыптастырады және стратегияны жүзеге асыру үшін жауапты.
• Орта деңгейдегі менеджмент. Бұл адамдар компаниядағы қазіргі жағдайды жақсы түсінеді және практикалық шешімдер ұсына алады. Командаға стратегияны жүзеге асырудың сәттілігіне жауапты негізгі жетекшілерді қосу керек.
• Эксперттер мен аналитиктер. Бұл міндетті емес, бірақ қалаулы категория, әсіресе стратегия радикалды өзгерістерге бағытталған болса. Олар командаға нарық, трендтер және бәсекелестік орта туралы білімдер қосады.
• Стратегияны жүзеге асыратын қызметкерлер. Негізгі мамандар мен ұжым ішіндегі пікір жетекшілері. Олардың қатысуынсыз стратегия тек қағазда қалуы мүмкін.

Идеалды команда көлемі 3-тен 15 адамға дейін. Бұл барлық негізгі қатысушыларды қосуға және артықшылықтардан аулақ болуға жеткілікті.

Команда мүшелері қандай қасиеттерге ие болуы керек?

Тиімді стратегиялық команда әртүрлі құзыреттіліктер мен рөлдерге ие адамдардан тұрады:

• Шығармашылық қызметкерлер. Олар таныс тапсырмаларға жаңа көзқараспен қарап, стандарттан тыс шешімдер ұсына алады және батыл гипотезалар құра алады.
• Аналитиктер. Олардың міндеті — идеялардың жүзеге асырылу мүмкіндігін тексеру, гипотезаларға дәлелдер табу және шығармашылық идеялар мен компанияның нақты мүмкіндіктері арасында байланыс орнату.
• Кең ауқымды тәжірибесі бар қызметкерлер. Бұл адамдар индустриядағы трендтерді бақылап, нарықтық тенденцияларды түсінеді және бәсекелестердің үздік тәжірибелерін ескере алады.

Неліктен шығармашылық, аналитика және насмотренность үйлесімі маңызды?

Әрбір стратегиялық команда мүшесі өз маңызды рөлін атқарады. Шығармашылық қызметкерлер идеялар ұсынады, тәжірибелі әріптестер оларды нарықтық шындықтарды түсіну арқылы толықтырады, ал аналитиктер теңдестірілген және жұмыс істейтін жоспар жасауға көмектеседі.

Мысалы, стратегияны әзірлеу кезінде компанияның үш, бес немесе жеті жылдан кейін қалай дамитынын болжау қажет. Шығармашылық көзқарассыз, осындай тапсырмалар рутинаға айналады. Дегенмен, арманға батып кетпеу үшін идеялардың жүзеге асырылу мүмкіндігін бағалай алатын аналитиктерді тарту маңызды. Ал, тәжірибелі қатысушылар нарықта не жұмыс істеп жатқанын түсінуге және ең жақсы шешімдерді компанияның қажеттіліктеріне бейімдеуге көмектеседі.

Команданың тар құрамы бойынша мәселелер

Жиі кездесетін қателіктердің бірі — команданы тек меншік иелері немесе басшылармен шектеу. Тәжірибе көрсеткендей, бұл жиі сәтсіздікке әкеледі.

Мысалы:

Үш компания меншік иесі стратегияны өз беттерінше әзірлеуді шешті. Олар процесте белсенді қатысқанымен, стратегияны жүзеге асыру мүмкін болмады. Біреуі шетелге кетіп, қалған екеуі ағымдағы міндеттермен айналыса бастады. Стратегиялық бастамаларды жүзеге асыруға алатын команда құрылмады. Нәтиже — стратегия жүзеге аспады.

Тиімді стратегиялық команданы қалай құруға болады?

1. Әр түрлі рөлдер мен құзыреттері бар адамдарды қосыңыз.. Көзқарастардың әртүрлілігі жан-жақты талдауды қамтамасыз етеді және стратегиялық идеялардың компания ішінде кең таралуына ықпал етеді.
2. Стратегияны жүзеге асыратын адамдарды тартыңыз. Бұл жоспардың тек қағаз жүзінде қалу қаупін төмендетеді.
3. Команданың кең көзқарасына инвестиция жасаңыз. Қатысушылардың қазіргі міндеттерден тыс көре алуы үшін оқыту, сарапшылармен кездесулер және трендтерді талдауды ұйымдастырыңыз.

Стратегиялық команданы қалыптастыру – стратегияны сәтті әзірлеу мен іске асырудың негізі. Қатысушылар тек армандап, талдау жасап қана қоймай, компанияның болашағы үшін жауапкершілік алуға дайын болуы керек. Команданы саналы түрде таңдаңыз – сонда сіздің стратегияңыз қойылған мақсаттарға жетудің қуатты құралына айналады.

Көбірек білгіңіз келеді - бейнені қараңыз «Бизнес стратегиясын әзірлеу: бастау үшін 6 негізгі кеңес» онда Александр Панков стратегияны әзірлеуді бастаған компаниялар үшін құнды кеңестермен бөліседі.