Стратегияны әзірлеу кестесі процестің нәтижелі әрі нақты іске асатын болуына маңызды рөл атқарады. Компаниялар стратегияны жасауға бөлінетін уақытты қысқартуға тырысқанда, мысалы, оны екі күндік сессиямен шектегенде, талдаудың сапасы мен тереңдігіне байланысты мәселелер жиі туындайды. Адам-сағатты және уақытты дұрыс бөлуді ескеретін егжей-тегжейлі жоспар құру бұл қателіктердің алдын алуға көмектеседі.

1. Неліктен екі күндік стратегия сессиясы тиімді емес? Стратегияны әзірлеу дайындық пен терең талдауға уақытты қажет етеді. Қатысушылар бағытты тез келіскенімен, егжей-тегжейін мұқият пысықтап, көзқарастарды үйлестірмейінше, сапалы стратегия пайда болмайды. Сонымен қатар, қысқа мерзім гипотезаларды тексеруге және деректерді талдауға мүмкіндік бермейді.
2. Графикті қалай құруға және адам-сағаттарды қалай есепке алуға болады? Стратегияны әзірлеу уақытты нақты жоспарлап, кезеңдерге бөлінуі тиіс:
   • Дайындық (2–4 апта): деректерді жинау, нарық пен бәсекелестерді талдау.
   • Негізгі кезең (1–2 апта): стратегиялық сессиялар және мақсаттарды анықтау.
   • Қорытындылау (1–2 апта): гипотезаларды тексеру және құжаттарды рәсімдеу. Негізгі қызметкерлердің жүктемесін болдырмау үшін әр қатысушыға қажетті уақытты дәл есептеу маңызды.
3. Стратегиялық жұмысты операциялық қызметпен қалай үйлестіруге болады? Стратегиялық жұмыс күнделікті міндеттерге кедергі жасамауы үшін, операциялық тапсырмаларды басқа қызметкерлерге жүктеу, назар аударуды қамтамасыз ету үшін (мысалы, сессиялар кезінде телефондар мен ноутбуктерді өшіру) жағдай жасау және команданың уақытының бәрін стратегиялық жұмыс алмайтындай жүктемені дұрыс бөлу маңызды.
4. Неліктен уақыт пен ресурстарды есепке алу маңызды? Уақытты дұрыс бөлмеу стратегияның нақты іске асырылмай, абстракт идеялар деңгейінде қалуына әкелуі мүмкін. Практикадан алынған мысалдар көрсеткендей, стратегияны әзірлеуге жеткіліксіз уақыт бөліну нәтижелердің анық болмауына себеп болып, оны жетілдіруге қосымша күш жұмсауды талап етеді.

Стратегияны сәтті әзірлеу үшін әр кезеңді жоспарлау, стратегиялық жұмысты операциялық қызметпен теңестіру және команда ресурстарын есепке алу маңызды, сол арқылы нәтиже компания үшін шын мәніндегі тиімді құралға айналады.