Корпоративтік мәдениетті дамыту сессиясын өткізу

Ұйымның корпоративтік мәдениетінің түрін бағалау және оның құндылықтар жүйесін қалыптастыру сессиясы.

Мәселелердің біріне тап болсаңыз, сізге көмектеседі:

Өзгерістерді енгізуде қиындықтар бар, олар үнемі қызметкерлердің қарсылығын тудырады;

Кадрлардың тұрақтамауының жоғары пайызы: Егер қызметкерлер үнемі компаниядан кетіп жатса, бұл олардың компаниядағы атмосфераға қанағаттанбағанын, корпоративтік ортада қиындықтардың бар екенін көрсетуі мүмкін.

Мотивация мен тартудың төмен көрсеткіштері: қызметкерлерде ынта мен мотивация жетіспейді, компания оларды корпоративтік мақсаттарға жету процесіне тарта алмайды.

Коммуникацияның төмен тиімділігі: Бөлімшелер, басқару тобы және қызметкерлер арасындағы байланыста проблемалар туындап, компанияда ақпарат алмасу бұзылады.

Нақты құндылықтар жоқ, бизнес мақсаттары тұжырымдалмаған: егер қызметкерлер компанияның құндылықтарын түсінбесе немесе олардың тұжырымдары нақты жағдайға сәйкес келмесе, бұл көбінесе көңілсіздікке және белгісіздік жағдайына әкеледі.

Жиі қақтығыстар: олар жеке қызметкерлер немесе бөлімдер арасында, сондай-ақ менеджерлер арасында орын алады, бұл сәйкессіз корпоративтік мәдениетті көрсетуі мүмкін.

Өзгерістерге әлсіз бейімделу: өзгермелі қоршаған орта жағдайларына бейімделуге немесе тұтынушылардың сұраныстарына жауап беруге келгенде ұйым өте баяу және инертті - барлығы бейімделмейтін немесе тым қатал мәдениетке байланысты.

Компанияда даму мен инновация жоқ: Әдетте бұған тым қатаң ережелер мен ережелер кедергі келтіреді.

Компания өз қызметкерлерінің әл-ауқаты мен денсаулығына аз көңіл бөледі: Егер қызметкерлер компания олардың әл-ауқатына мән беретінін сезбесе, бұл өнімділіктің төмендеуіне және ұжымның мотивациясының төмендеуіне әкелуі мүмкін.

ЖОБАНЫҢ НЕГІЗГІ МАҚСАТТАРЫ

Менеджмент тобында бар корпоративтік мәдениет типіне, сондай-ақ осы типті анықтайтын «MEMEs», көзқарастар мен мінез-құлық үлгілеріне диагностика жүргізу.

Бүкіл командамен корпоративтік мәдениетті қай бағытта өзгерту қажет екенін анықтаңыз: сіз көшкіңіз келетін мәдениет түріне, сәйкес «MEME, көзқарастар және мінез-құлық үлгілері» туралы келісіңіз.

Корпоративтік құндылықтарды сипаттаңыз, ең жақсысын сақтауға, қажетсізден арылуға және дамуға назар аударыңыз.

Құндылықтардың сипаттамасын мінез-құлықтың танылатын мысалдарының тізімімен толықтырыңыз.

Сессияны өткізу:

Ұйымның барлық негізгі менеджерлері қатысады. Біз сеанстың барлық 2 күнінде процеске толығымен еніп кеттік. Біз OCAI (Бәсекелес құндылықтар моделі) бағалау әдістемесін, сондай-ақ спиральды динамика теориясын қолданамыз. Сессияны 20 жылдан астам компанияларға корпоративтік мәдениет мәселелері бойынша кеңес беріп келе жатқан тәжірибелі сарапшы жүргізеді. Қатысушыларға сессияға арнайы дайындалудың қажеті жоқ, олар сабақ барысында білім алады. Іс-шараның форматы – білім беру бойынша кеңес беру (семинар немесе тренинг емес). Топтық өзара әрекеттесудің көп санына арналған.

ЖОБА КЕЗЕҢДЕРІ

Біз тапсырыс берушінің қатысуымен таныстыру кездесуін өткіземіз

Топ мүшелерін анықтау

Біз тұтынушымен талқыланған параметрлерді ескере отырып, 2 күндік сессия өткіземіз

Біз диагностикалық сессияның нәтижелері бойынша есеп дайындаймыз және одан әрі әрекеттерге ұсыныстар береміз

БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ

Ирина Сотникова

Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S

Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші

Көбірек білу үшін

БАРЛЫҚ МАМАНДАР

Сыртқы сарапшы не үшін жауапты?

Объективтілік: Сыртқы сарапшыда компанияға қатысты жеке көзқарастар немесе күшті эмоциялар жоқ, сондықтан сіз оның объективті және тәуелсіз талдауына сене аласыз.
Бай тәжірибе мен идеялардың жаңалығы: Сыртқы сарапшы компанияға тың идеяларды ұсына алады және басқа бизнеспен жұмыс істеуде жинақталған практикалық тәжірибемен бөлісе алады - бұл жаңа тәсілдер мен қызықты шешімдерді табу мүмкіндігін арттырады.
Деректер құпиялылығы: Сыртқы сарапшы ақпараттың құпиялылығын қамтамасыз ете отырып, ашық талқылау мен пікір алмасу үшін қауіпсіз форум жасайды.
Кәсіби тәжірибе: Консультанттың корпоративтік мәдениетті дамытуда үлкен тәжірибесі бар, бұл оған мәдениеттегі проблемаларды анықтауға және түзетуге көмектесу арқылы ең жақсы нәтижелерді беруге мүмкіндік береді.
Тәуелсіз көрініс: Сыртқы сарапшының компанияда ешқандай мүддесі жоқ, ол, әрине, кемшіліктерді жасырмайды және статус-квоны сақтауға тырысады. Сондықтан жағдайды бағалау кезінде оның адалдығы мен ашықтығына сенуге болады.
Жоғары тиімділік және қамқорлық: Сыртқы сарапшы мәдениетті дамыту мәселелерімен айналысады, ол компаниядағы ішкі дауларға немесе операциялық мәселелерді шешуге алаңдамайды.

НӘТИЖЕСІНДЕ

Жұмыс аяқталғаннан кейін дайындалған есеп қажет корпоративтік мәдениет түрін сипаттайды, сонымен қатар келесі өзгерістер бойынша басқару тобының шешімдерін тұжырымдайды.

ЖАСАУҒА КӨМЕК

Есеп кездесуге негіз болады, оның барысында біз жобаның нәтижелерін талқылап, әрі қарай жалғастыру бойынша ұсыныстар береміз. Біз сізге компанияның іскерлік мақсаттарына жету үшін тағы қандай қолдау көрсете алатынымыз туралы айтып береміз.