Ұйымдастырушылық даму сессиясын өткізу

Ұйымдастыру диагностикасы және команда құру құралы, ол өзінің тиімділігін дәлелдеді, бұл компанияның қандай проблемалармен айналысу керектігін және соның нәтижесінде қайсысын шешу керектігін анықтауға көмектеседі.

Терең синергетикалық ұйымдастыру диагностикасы кезінде компанияның негізгі проблемалары (қалыпты және қалыпты емес) анықталады және оларға басымдық беріледі. Содан кейін осы мәселелерді шешу үшін іс-шаралар жоспары әзірленуде.

Егер сіз кез келген мәселеге тап болсаңыз, сізге көмектеседі

Ұжым жеткілікті түрде тиімді жұмыс істемейді: Мақсатқа барынша тиімді жолмен жету үшін ұжым ішіндегі өзара әрекеттесу мен үйлестірудің тиімділігін арттыру қажет.

Компаниядағы жағымсыз атмосфера: Корпоративтік климатты жақсарту, сенімді нығайту және қызметкерлер мен менеджерлер арасындағы өзара түсіністік деңгейін арттыру қажет.

Қарым-қатынастағы қиындықтар: Бөлімшелер, қарапайым қызметкерлер мен менеджерлер арасындағы байланыстың сапасы мен тиімділігін арттыру қажет.

Өзгерістерді енгізудің тиімсіздігі: Басқару командасы компаниядағы өзгерістерді басқару процесінің сапасын жақсартуға және оларды тиімдірек енгізуге көмектесуі керек.

Нақты стратегия, мақсаттар жоқ: Ұйымның басым стратегиялық бағыттарын әзірлеу және анықтау қажет.

Менеджмент және көшбасшылық мәселелері: негізгі басшылар арасында басқару құзыреті мен көшбасшылық дағдыларын дамыту қажет.

Қызметкерлердің әлеуеті толық пайдаланылмайды: Ең жақсы нәтиже алу үшін қызметкерлердің әлеуетін және олардың кәсіби құзыреттілігін дамытуға көмектесу қажет.

Қызметкерлерді ынталандыру және ұстап тұру қиын: қызметкерлерді ұстап тұру стратегияларын әзірлеу және олардың мотивация деңгейін арттыру қажет.

Процестер мен жүйелердегі тиімсіздік: жұмыс процестерін оңтайландыру және басқару тиімділігін арттыру қажет.

Ең бастысы, басшылықтың не істеу керектігін және қабылданған шаралардың нақты нәтижеге әкелмейтін себептерін түсінбейді.

ЖОБАНЫҢ НЕГІЗГІ МАҚСАТТАРЫ

Компанияның өнімділік деңгейін жақсарту және оның жақсы нәтижелерге жетуіне көмектесу үшін не істеу керектігін анықтау

Коммуникацияны орнату, ұжымдағы өзара әрекеттесу деңгейін жоғарылататын компанияда сенім мен құрмет атмосферасын құру

Компанияны басқару процестерін зерттеу, олар туралы жалпы көзқарасты қалыптастыру. Қақтығыстардың табиғатын, неге олар болмай қоймайтынын, ұйымның денсаулығын жақсартуға қалай көмектесетінін және оларды қалай басқаруға болатынын түсіну

Кәсіпорынның өмірлік циклінің кезеңін анықтау, компания дамуының осы кезеңінде Қалыпты және Қалыпты болып табылатын мәселелерді талқылау

Компаниядағы проблемалардың себептері мен олардың салдары арасындағы байланыстарды анықтау

Тұрақты өзгерістер жоспарын әзірлеу

Іс-әрекет жоспарын қалыптастыру

Өзгерістерді қозғау үшін қажетті энергияны өндіру

БІЗМЕН ЖҰМЫС ЕТУДІҢ ЕРЕКШЕЛІКТЕРІ

Бұл ұйымдық даму сессиясы ұйымға қажет өзгерістерді енгізуді бастаудың ең жақсы жолы болып табылады. Сессияны сертификатталған кеңесшілер ұйымның әртүрлі бөлімшелерін ұсынатын және қажетті ақпараттың толық көлеміне ие негізгі менеджерлер тобымен тығыз ынтымақтастықта жүргізеді.

ЖОБА КЕЗЕҢДЕРІ

Біз клиентпен таныстыру кездесуін өткіземіз

Диагностикалық сессияға қатысатын команданың құрамын анықтаймыз

Біз тұтынушымен талқыланған параметрлерді ескере отырып, екі немесе үш күндік ұйымдық даму сессиясын өткіземіз

Біз компания диагностикасының нәтижелері бойынша есеп және кесте режимінде трансформация жоспарын дайындаймыз

БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ

Ирина Сотникова

Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S

Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші

Көбірек білу үшін

БАРЛЫҚ МАМАНДАР

Сыртқы кеңесші не үшін жауапты?

Коммуникацияны басқару: Сыртқы сарапшы сессияның әрбір қатысушысына шығуға және сөйлеуге көмектеседі, бұл көбірек проблемалар мен өзара байланыстарды анықтауға көмектеседі.
Кең талдау: Кеңесші компанияның жағдайын бағалайды, проблемаларды анықтауға және қызметтің тиімділігі тәуелді факторларды анықтауға көмектеседі.
Ұсыныстар әзірлеу: Талдау нәтижелері бойынша кеңесші проблемалармен жақсы күресуге көмектесетін ұсыныстар мен стратегиялардың тізімін жасайды.
Есепті дайындау: Кеңесші компания басшыларына талдаулар, қорытындылар және ұсыныстар тізімін қамтитын егжей-тегжейлі есеп береді.
Өзгерістерді енгізуге көмектесу: Кеңесші іс-қимыл жоспарын жасауға көмектеседі, сонымен қатар қажетті жақсартуларды жүзеге асыру кезінде қолдау көрсетеді.

НӘТИЖЕСІНДЕ

Сессияның барлық қатысушыларының әртүрлі қырынан компания мәселелерін толық талдауы.
Топты ынталандыру және өзгерістерді бастауға дайын болу.
Ағымдағы корпоративтік мәдениеттің түрін және оны өзгерту бойынша басқару тобы қабылдаған шешімдерді сипаттайтын сессиядан кейінгі есеп.

Есеп деректеріне сүйене отырып, диагностика нәтижелері мен ұсыныстарды талқылау үшін жиналыс ұйымдастырамыз. Сондай-ақ, біз сізге компанияның іскерлік мақсаттарына жету үшін тағы қандай қолдау көрсете алатынымызды айтамыз.