Басқару тобының ақпарат өрісін теңестіруге арналған стратегиялық сессия
Компанияның стратегиялық мақсаттарына сәтті қол жеткізу үшін басқару тобының басымдықтар, міндеттер мен тәсілдер туралы дәйекті түсінігі болуы маңызды. Көшбасшылар бір бағытта «қараса», компанияға қиындықтарды жеңу және үйлесімді жұмыс істеу оңайырақ болады.
Стратегиялық клиринг сессиясы топ-менеджерлерге мақсаттар, міндеттер және негізгі тәсілдер туралы көзқарастарды синхрондауға көмектеседі, ынтымақтастық үшін бірыңғай ақпараттық негізді қамтамасыз етеді.
Қандай жағдайларда қызмет қажет?
Жобаның негізгі мақсаттары
Маңызды сұрақ
Неліктен біркелкі ақпарат өрісі мақсаттарға жету жолында елеулі кедергі болып табылады?
Басқару тобының мақсаттары, басымдықтары және тәсілдері туралы әртүрлі қабылдаулары болған кезде, әркім өз бағытымен қозғала бастайды, бұл силостарды жасайды және өнімділікті төмендетеді. Бұл тапсырмалардың қайталануына, ішкі қайшылықтарға және шешім қабылдауда тежелуге әкеледі.
Бұған қоса, біртұтас көзқарастың болмауы басшылықтан қайшы келетін сигналдарды көретін қызметкерлер үшін шатасуды тудырады. Бұл олардың таңдалған курсқа қатысуы мен сенімін төмендетеді, бұл өз кезегінде стратегияның жүзеге асуын бәсеңдетеді. Ақпараттық өрісті теңестіру менеджерлерге тәуекелдерді азайтуға және ортақ мақсаттарға жету жылдамдығын арттыруға бір бағытта қарауға көмектеседі.
Жоба кезеңдері
1
Дайындық
- Ағымдағы келіспеушіліктерді анықтау және мақсаттарды түсіну үшін топ-менеджерлермен сұхбат жүргізу.
- Көрініс пен тәсілдерді үндестіруге бағытталған сессия бағдарламасын дайындау.
- Компания стратегиясының негізгі элементтерін көрсететін материалдарды әзірлеу.
2
Орындалуда
- Айырмашылықтарды анықтау және жою үшін талқылаулар мен пікір алмасуларды ұйымдастыру.
- Негізгі мәселелер мен басымдықтарды келісу процесіне ықпал ету.
- Стратегияны басқарудың бірыңғай ақпараттық тәсілін әзірлеу.
3
Қорытындылау
- Сессия қорытындысы бойынша қорытындылары бар баяндама дайындау.
- Ұжым бірлігін одан әрі нығайту бойынша ұсыныстарды қалыптастыру.
- Келісімділік деңгейін және стратегиялық міндеттерді жүзеге асыруға дайындығын бағалау.
Сессия барысында біз мыналарды пайдалана отырып, адал және ашық пікірталас үшін кеңістік жасаймыз:
Пікір қайшылықтарын анықтауға және келісуге мүмкіндік беретін талқылау форматтары
Ортақ тәсілдер әзірлеу және мақсаттарды үндестіру үшін жұмыс топтары
Келіспеушіліктерді объективті талдау және түзету бойынша консультациялық қолдау көрсету
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Александр Панков
A.maze.S. Басқармасының төрағасы
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
Басқару жөніндегі кеңесші
Сыртқы кеңесші не үшін жауапты?
- Объективтілік және тәуелсіздік. Компанияның күнделікті процестеріне қатыспайтын кеңесші объективті талдау жасайды және ішкі назардан тыс қалуы мүмкін ақпараттық олқылықтар мен түсінбеушіліктерді анықтауға көмектеседі.
- Ақпаратты құрылымдау және синхрондау. Кеңесші негізгі ақпаратты құрылымдау және синхрондау тәжірибесі мен әдістерін ұсынады, бұл басқару тобына компанияның мақсаттары мен басымдықтары туралы көзқарасты келісуіне көмектеседі.
- Кедергілерді жеңілдету және жою. Фасилитация дағдыларының арқасында кеңесші конструктивті диалог үшін жағдай жасайды, менеджерлерге стратегия бойынша жұмыс істеу үшін бірыңғай ақпараттық өрісті қамтамасыз ете отырып, даулы мәселелерді талқылауға және келісуге көмектеседі.
Жоба нәтижелері
- Стратегиялық мақсаттар мен тәсілдер туралы ортақ көзқарасы бар басқару командасы.
- Шешім қабылдаудағы жүйелілік пен тиімділікті арттыру.
- Ақпараттық алшақтықты жою және командалық синергияны арттыру.
Команда бір бағытта болған кезде стратегия сәтті болады!
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
