Стратегияны жүзеге асыруды қолдау
Жаңа стратегияны әзірлегеннен кейін ең қиын кезең – оны сәтті жүзеге асыру басталады. Алғашқы 6-12 айда стратегиялық басқару процестерін ұйымдастыру және орнату, өзгерістерді енгізу және топ-менеджмент тобының ойлауын бейімдеу өте маңызды. «Стратегияны жүзеге асыруға қолдау көрсету» сізге тоқтап қалмауға ғана емес, сонымен қатар стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге ықпал ететін тұрақты жүйені құруға көмектеседі.
Біз компанияларға стратегиялық өзгерістерді қолдайтын процестер мен басқару құрылымдарын құруға көмектесеміз, осылайша сіздің командаңыз жаңа қиындықтарға дайын және компанияның әлеуетін барынша арттырады.
Қандай жағдайларда қызмет қажет?
Жобаның негізгі мақсаттары
Бізбен жұмыс істеу ерекшеліктері
Компанияның тәуелсіздігіне назар аударыңыз. Біздің мақсатымыз – сіз үшін жұмыс істеу емес, ұзақ мерзімді табысқа негіз болатын тұрақты стратегиялық басқару жүйесін құру.
Топ-менеджерлер мен негізгі қызметкерлерді белсенді тарту. Қолдау ретінде біз сіздің командаңызбен жұмыс сессиялары, оқу іс-шаралары және тәлімгерлік арқылы жұмыс істейміз, оларға өзгерістер драйвері болуға және стратегияны иеленуді нығайтуға көмектесеміз.
Стратегиялық ойлауды дамытуға қолдау көрсету. Біз сіздің командаңызға жүйелік ойлауды дамытуға көмектесеміз, оларды стратегиялық тапсырмаларды басқаруға және процестерді стратегиялық мақсаттарға бейімдеуге үйретеміз. Нәтижесінде компания ағымдағы мәселелерді шешіп қана қоймайды, сонымен қатар тұрақты өсу және болашақта өршіл мақсаттарға қол жеткізу үшін құралдар мен құзыреттерді алады.
Жоба кезеңдері
1
Процестер мен топтардың стратегияны жүзеге асыруға дайындығын талдау
- Қолданыстағы стратегиялық басқару процестерін бағалау.
- Процестерді өзгерту бойынша ұсыныстар.
- Жедел тапсырмаларды орындауға дайындығын қамтамасыз ету және стратегияны жүзеге асыру үшін басқару тобының ресурстарын босату үшін орта буынды дамыту бойынша ұсыныстар.
2
Ұйымдық құрылымның жаңа стратегияға дайындығын тексеру
- Стратегияны жүзеге асыру үшін қажетті жауапкершілікті, өкілеттіктерді және рөлдерді қосуды бөлудегі өзгертулер бойынша ұсыныстар. (Жаңа ұйымдық құрылымды әзірлеу жобаның құнына кірмейді)
3
Басқару командасының еңбекақы жүйесін бағалау
- Басқару командасына еңбекақы төлеу жүйесін бағалау, ол стратегиялық міндеттерді іске асыруды қаншалықты ынталандырады (сыйақы жүйесін әзірлеу жобаның құнына кірмейді)
4
Бөлімшелер бойынша стратегияны әрекет жоспарына бөлу
- 6 айға стратегиялық бастамаларды жүзеге асыру бойынша жоспарлау сессиясы
5
Стратегияны іске асыру барысын бақылау
Ай сайынғы стратегиялық комитеттер (4 сағат) бақылайды:
- Стратегиялық міндеттерді жүзеге асыру динамикасы
- Жоспарлардан ауытқу себептерін анықтау және оларды жою нұсқаларын іздеу
- Бәсекелестердің қауіпті әрекеттерін, сыртқы ортаның кенеттен өзгеруін бағалау
- Қазіргі стратегияға енбеген жаңа идеяларды, бастамаларды талқылау
6 айдың қорытындысы бойынша стратегиялық сессия (1 күн)
- Стратегияны жүзеге асыру динамикасын бағалау
- Сыртқы және ішкі ортаны бағалау
- Сыртқы өзгерістерге байланысты стратегияға қажеттілік пен түзетулерді бағалау
- Алдағы 6 айға стратегиялық міндеттерді бөлімдерге бөлу
Жыл соңындағы стратегиялық сессия (2 күн)
- Саланың, байланысты салалардың, нарықтардың тенденциялары мен тенденцияларын бағалау
- Сыртқы және ішкі ортаны бағалау
- Сыртқы өзгерістерге байланысты стратегияға қажеттілік пен түзетулерді бағалау
- Стратегияны жүзеге асыру динамикасын бағалау
Өзара әрекеттесу барысында біз жұмыстың әртүрлі формаларын қолданамыз:
Стратегиялық сессиялар
Стратегиялық комитеттің отырыстары
Қызметкерлермен әңгімелесу және құжаттарыңызды талдау
Жеке консультациялар
Тұрақты чатты қолдау
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Александр Панков
A.maze.S. Басқармасының төрағасы
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
Басқару жөніндегі кеңесші
Ирина Сотникова
Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S
Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші
Жобадағы сыртқы кеңесшінің рөлі
- Сырттан объективті көзқарас. Сыртқы консультант жобаға тәуелсіз сараптама мен объективтілік әкеледі, бұл компания ішінде байқалмай қалуы мүмкін қиындықтар мен жақсарту бағыттарын көруге көмектеседі.
- Тәжірибе және озық тәжірибелерді білу. Стратегиялық өзгерістерді басқару бойынша жинақталған білім мен тәжірибенің арқасында кеңесші стратегияны жүзеге асыру үшін уақыт пен ресурстарды қысқартуға көмектесетін дәлелденген тәсілдер мен шешімдер ұсына алады.
- Топтың ой-өрісін өзгертуге қолдау көрсету. Кеңесші топ-менеджерлерге ойларын стратегиялық мақсаттарға бейімдеуге және компания мақсаттарына тұрақты қол жеткізуге бағытталған процестерді жүзеге асыруға көмектеседі.
- Прогресті тұрақты бақылау. Іске асыру процесінде кеңесші стратегиялық міндеттердің орындалуын бақылайды, жоспардан мүмкін ауытқуларды анықтайды және алдын алады, тұрақты тексерулер мен түзетулер жүргізеді. Бұл компанияға кідіріс пен сәйкессіздік тәуекелдерін азайта отырып, стратегиялық мақсаттарға сенімді түрде жылжуға мүмкіндік береді.
- Әрі қарай дамыту бойынша ұсыныстар. Жоба барысында кеңесші компанияның ұзақ мерзімді дамуын қолдайтын әрі қарайғы қадамдар бойынша қорытындылар мен ұсыныстар береді. Бұл ұсыныстар құрылымдағы ықтимал өзгерістерді, бақылау процестерін және командалық мотивацияны стратегиялық мақсаттарға бейімдеуді қамтиды.
Жоба нәтижелері
- Жекелендірілген стратегиялық басқару процестері.
- Басқару тобының стратегиялық мақсаттарға бағытталған үйлестірілген жұмысы.
- Стратегияны жүзеге асырудағы кешігу қаупін азайту.
- Компанияның жаңа мақсаттарға сәйкес одан әрі дамуға дайындығы.
- Басқару командасының санасын өзгерту.
- Стратегияны жүзеге асырудағы динамика.
Болашақта біздің команда ұйымдық құрылымыңызды оңтайландыруда сізге қолдау көрсетуге дайын.
- Ұсынылған ұсыныстарды іске асырудың әр кезеңінде – команданы қайта құрылымдаудан бастап басқару процестері мен ақпараттық жүйелерді бейімдеуге дейін сізге көмектесе аламыз.
- Ұйымдық қайта құрылымдау ағымдағы құрылым мен компанияның стратегиялық мақсаттары арасындағы елеулі сәйкессіздіктер анықталса, тексеруден кейін талап етілуі мүмкін. Сонымен қатар, Персоналды ынталандыру жүйесін дамыту қызметкерлердің жаңартылған стратегиялық мақсаттарға қол жеткізуге ұмтылуын қамтамасыз етудің кілті болып табылады.
- Егер сізде әлі стратегия болмаса, бірақ компанияда «бірдеңе дұрыс емес» деп ойласаңыз, сізге қажет. Ұйымдастырушылық диагностика.
Стратегия құжат емес - бұл бүкіл компанияның өмір салты!
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
