Ұйымдастырушылық диагностика
Кез келген диагностиканың негізгі мақсаты - компанияның тиімділігін төмендететін шығындардың себептерін табу, бизнестің өсу нүктелерін анықтау және тиімділікті және нәтижесінде компанияның пайдасын арттыруға көмектесетін шешімдерді әзірлеу.
Ұйымның алдында тұрған міндеттерді ескере отырып, кешенді талдау (барлық басқару жүйелерін диагностикалау) жүргізуге немесе жеке функцияларды (кадрларды басқару, қаржы, сату, өндіріс және т.б.) зерттеуге болады.
Ұйымдық құрылымдағы проблемалардың белгілері:
ЖОБА КЕЗЕҢДЕРІ
1
Ақпарат жинау
Әдетте, диагностика үшін деректерді жинау үшін келесілер қолданылады:
- кәсіпорын құрылымын талдау;
- диагностикалық сауалнамалар;
- басшылармен және қызметкерлермен сұхбат;
- компанияның қызметін реттейтін әртүрлі құжаттарды зерттеу (құрылым, процестер және т.б. бойынша);
- қаржылық және басқару есептері;
- басқару шешімдерін қабылдау кезінде қолданылатын ақпаратпен жұмыс істеу процестерін зерттеу (жинау, сақтау, беру, зерттеу және талдау жүйелері).
2
Проблемалық өрісті қалыптастыру
Бұл кезеңде біз компанияның проблемалық өрісін қалыптастырамыз және талдаймыз. Проблемалық өрістің құрылымын құрудың әртүрлі тәсілдері бар. Ең қарапайым және ең түсінікті бірі барлық мәселелерді екі топқа бөлу: түбірлік мәселелер және салдар.
Мәселе мынада, егер біз түбегейлі мәселелерді шешуге тырыссақ, нәтижесінде салдарлық мәселелер де шешіледі. Егер біз олардың себептерін түсінбей, проблемалық салдарлардан бастауға тырысатын болсақ, онда біз өзіміз үшін қызметіміздің тиімділігін төмендететін және қосымша шығындарды талап ететін жаңа проблемаларды тудырамыз, ал негізгі проблемалар шешілмейді.
3
Қорытынды есеп құрастыру
Диагностикалық нәтижелерге негізделген қорытындылар мен бағалаулар, сондай-ақ жағдайды жақсарту бойынша ұсыныстар есепте жинақталады. Оның тұсаукесері барысында біз жобаның нәтижелерін талқылаймыз және оңтайландыру әрекеттерінің тізбегін және олардың басымдығын құрамыз.
БІЗДІҢ МАМАНДАРЫМЫЗ
Ирина Сотникова
Құрылтайшы
компаниясы A.maze.S
Ұйымдастыруды дамыту жөніндегі сарапшы
Кеңесші
Нәтиже қандай
- Компанияның проблемалары, олардың көздері және экономикалық көрсеткіштер мен даму жоспарына әсері сипатталған тәуелсіз сарапшының есебі. Ол сізге мүмкіндік береді:
- Ұйымның қазіргі жағдайын ескере отырып, бизнес мақсаттарына қол жеткізе алатынын түсініңіз
- Қаржылық шығындардың тамырын және компанияның кірісін арттыру мүмкіндіктерін қараңыз
- Компанияның проблемалары бір-бірімен қалай байланысты екенін, себебі мен салдары неде, олардың бір-біріне қалай әсер ететінін қараңыз
- Белсенді әрекеттер диагноздың негізгі нәтижесі болып табылады!
- Алынған практикалық ұсыныстарды пайдалана отырып, тиімсіздік көздерін жоюға болады
- Ресурстар мен энергияны компанияның негізгі мәселелерін шешуге бағыттаңыз
ҰЙЫМДАСТЫРУ ДИАГНОСТИКА ЖҮРГІЗУ
БИЗНЕС МАҚСАТТАРЫНА ЖЕТУ ҮШІН
КЕҢЕС КЕРЕК ПЕ?
