Семинар:
Сіздің бизнесіңіздің стратегиясын әзірлеу
Кез келген бизнес белгілі бір уақытқа дейін оның негізін қалаушының, иесінің энергиясының арқасында дамиды. Бірақ уақыт өте келе процестер күрделене түседі, команда өседі және мақсаттар жаһандық сипатқа ие болады.
Содан кейін компанияның болашағы туралы имиджді қалыптастыру және оған қалай жетудің нақты жоспарын жасау керек екенін түсіну керек.
Мәселе мынада, топ-менеджерлер көбінесе бизнес-стратегияның не екенін және оны әзірлеу үшін қандай құралдарды қолдануға болатынын әртүрлі түсінеді. Бұл әр кезеңде қиындықтар мен үйлесімділіктің болмауына әкеледі: болашақ бизнестің имиджін қалыптастырудан бастап, оған әкелетін нақты бастамаларды жүзеге асыруға дейін.
Егер сіз осы мәселелердің кез келгеніне тап болсаңыз, стратегия оларды шешуге қалай көмектесетінін қарастырғыңыз келуі мүмкін:
- Бәсекелестермен баға жанжалдары көп күш жұмсайды, бірақ сіз бұл шеңберден шыға алмайсыз.
- Бизнестің бірнеше иесі бар және олардың әрқайсысының компанияның болашағына өзіндік көзқарасы бар, бірақ мен ортақ көзқарасты қалыптастырғым келеді.
- Компания жақсы табыспен жұмыс істейді, бірақ бизнестің өсуі бірнеше жылдан бері төмендеп келеді.
- Нарыққа жаңа ірі ойыншы еніп жатыр, бұл саладағы күштердің теңгерімін өзгертеді – сіздің компанияңызды қалай құтқару керектігін түсінбеушілік бар.
- Бизнеске инвестиция тарту керек, сондықтан оның құрылымымен жұмыс істеу керек.
- Акционерлер бизнестің өсуін талап етеді - оларға ҚАЛАЙ қол жеткізуге болатыны туралы балама нұсқаларды ұсыну қажет.
- Бизнесті кеңейтуге және оның өсуін қамтамасыз етуге деген ұмтылыс бар, бірақ мұны қалай жасау керектігі туралы түсінік жоқ.
НЕ БЕРЕСІЗ
БАҒДАРЛАМАҒА ҚАТЫСУ
БАҒДАРЛАМАДАН КІМІЗДІ ІЗДЕЙМІЗ
Бизнес иелері
Топ менеджерлер
Маркетинг бөлімдерінің басшылары
Бизнесті дамыту жөніндегі директорлар
Бағыт басшылары
БАҒДАРЛАМА МАЗМҰНЫ
1
Жалпы көзқарасты қалыптастыру
- Стратегия дегеніміз не?
- Стратегия жай ғана салт па, әлде бизнесті дамытудың тиімді жолы ма?
- Стратегия өзгермелі ортада және тұрақты белгісіздікте қажет пе?
- Бизнеске стратегия қай кезеңде қажет?
- Оны кім дамыту керек?
Тәжірибе: «Стратегияны әзірлеу тобын құру тәсілдері»
- Қандай кезеңге стратегия әзірлеу керек?
- Егер компанияның бірнеше бизнес бағыты болса, не істеу керек? Барлық бағыттар бойынша бір стратегия әзірлеу мүмкін бе?
- Стратегияға нені енгізу керек?
2
Стратегияны әзірлеу технологиясын қалыптастыру
- Жалпы ақпарат өрісін құру
- Біз барлық бизнес иелері үшін стратегиялық көзқарасты қалыптастырамыз
Тәжірибе: «Стратегиялық көзқараспен істерді талдау»
- Біз компанияның ақпарат өрісін жинаймыз:
- Бизнес орналасқан елдердегі экономиканың жағдайы
- Бәсекелестік орта
- Жабдықтаушы компаниялар
- Клиенттік база
- Ауыстыратын тауарлар
- Трендтер мен тенденциялар (жаһандық нарық, салалық профиль)
- Кәсіпорынның қазіргі ішкі жағдайы
Тәжірибе: «Кәсіпорынның ішкі жағдайын бағалау»
- Даму баламаларын құру
- Баламаларды бағалау және ең қолайлысын таңдау
Тәжірибе: «Даму баламаларын бағалау»
- Таңдалған балама үшін тәуекел картасын жасау
- Стратегияны қалыптастыру, стратегиялық бағыттылық, негізгі стратегиялық мақсаттарды сипаттау
Тәжірибе: «Стратегиялық мақсаттарды қалай тұжырымдау керек»
- Функционалдық бизнес стратегияларын қалыптастыру
- Стратегиялық бастамалар тізбесін қалыптастыру
- Стратегиялық бастамаларды 1 жыл мерзімге нақты іс-шаралар жоспарына айналдыру
Тәжірибе: «Стратегиялық бастаманы іс-қимыл жоспарына айналдыру»
- Түпкілікті шешімді ұсыну және стратегияны тікелей жүзеге асыруға көшу
3
Стратегияны жүзеге асыру технологиясын қалыптастыру
- Стратегияны жүзеге асыру үшін негіз қалай жасалады
- Стратегиялық жоспарды әр бөлімнің мақсаттарына қалай аудару керек
- Стратегияны жүзеге асыруға жауапты
- Стратегияның орындалуын бақылау тәсілдері
- Стратегиялық өзгерістер жоспары толық орындалмаса не істеу керек
- Стратегияны жүзеге асыруға ынталандыру
4
Технологияны қалыптастыру, стратегияны қайта қарау және оған түзетулер енгізу
- Сыртқы өзгерістер орын алса, стратегиямен не істеу керек:
-
- Кәмелетке толмаған
- Күшті
- «Бұл кешегідей болмайды»
Тәжірибе: «Стратегияны қайта қарауға арналған техникалық тапсырма»
5
Стратегияны әзірлеу және жүзеге асыру кезінде қандай қателіктер жібере аласыз?
- Стратегияға көзқарастар
- Технологиялар
- Стратегияны жүзеге асыру
6
Бағдарламаның қорытындысын шығару және талқылау
Бағдарламадан кейін өзіңмен не аласың?
Іс жүзінде қолдануға болатын қадамдық стратегияны әзірлеу жоспары
Негізгі стратегиялық қателерді таңдау
Стратегиямен жұмыс істеуге арналған 8 меншікті үлгі
Тренинг нәтижелері бойынша сіз бағдарлама авторы мен жүргізушісінен жеке кеңес аласыз.
БАҒДАРЛАМАНЫҢ АВТОРЫ ЖӘНЕ Жүргізуші
Александр Панков
Басқарма төрағасы А.масе.С
Стратегиялық менеджмент саласындағы сарапшы
- Кәсіби құзыреттерге мыналар жатады: бизнесті дамыту стратегиясын әзірлеу, бизнес-модельдерді әзірлеу және дамыту, стратегиялық сессияларды өткізу, сонымен қатар басқарушы қызметкерлерді оқыту.
- 500-ден астам стратегиялық сессиялар өткізілді.
- Ол 20-дан 50 мыңға дейін адам құрайтын 200 компанияда стратегияны жүзеге асыру бойынша жоба менеджері болды.
- «8K Strategy Labyrinths» кітабының авторы (түпнұсқа техниканы басып шығару)
БАҒДАРЛАМАҒА ҚАТЫСЫҢЫЗ
Осыдан кейін кеңесші қалған сұрақтарға жауап беру үшін сізбен байланысады.
Күні мен орны сұрау бойынша келісіледі.
БӘРІ ҚАЛАЙ БОЛАДЫ
Формат
Сынып форматындағы офлайн оқыту. Топта және жеке 2 күн белсенді жұмыс (20 академиялық сағат)
Теория және практика – 40/60
Семинарлар бағдарлама авторының тікелей кейстері бойынша жүргізіледі
Топқа арналған жалпы чат
Жаттықтырушы тарапынан қолдау, «жауап-сұрақ» форматындағы қарым-қатынас, әріптестермен тәжірибе алмасу
Семинар
