Компания: «Бірге жиналып, стратегияны талқылайық» дегенде, көпшілігі күрсінеді. Кейбіреулер үшін бұл шексіз презентациялармен, басқалары үшін пайдасыз әңгімелермен байланысты, содан кейін ештеңе өзгермейді. Бірақ мәселе стратегиялық сессиялардың өзінде емес, олардың қалай ұйымдастырылғанында.

Жақсы сессия бұл жай ғана кездесу үшін кездесу емес. Бұл команда синхрондау, үлкен суретті көріп, жұмысты шынымен өзгертетін шешімдер қабылдайтын сәт. Мұндай кездесулердің көптеген пішімдері бар, бірақ міне, егер сіз оларды белгілі бір тапсырмаға бейімдесеңіз жақсы жұмыс істейтін бесеуі бар.

1. Мақсат қою сеансы

«Жоғарыдан жоспарларды таратудың» орнына, команда компанияның қайда бара жатқанын ұжымдық түрде тұжырымдайды және ол келесі кезеңде неге қол жеткізгісі келедіБұл жауапкершілікті арттырады: адамдар өздері тұжырымдауға көмектескен нәрсені жақсырақ жасайды.

2. Ақпараттық өрісті туралау

Ең төмен бағаланған форматтардың бірі. Барлығы не болып жатқанын білетін сияқты, бірақ егжей-тегжейлі сұрасаңыз, жауаптар әртүрлі болады. Мұндай сессия сәйкессіздіктерді жояды, алыпсатарлық пен қауесеттерді жояды, команда бір ақпараттық кеңістікте жұмыс істей бастайды.

3. Өсу нүктелерін табу

Бұл «миға шабуыл үшін ми шабуылы» емес. Негізді белгілеу маңызды: біз қандай салаларда мүмкіндіктерді іздейміз, идеяларды қандай критерийлер бойынша бағалаймыз. Нәтиже - әдемі ойлар жиынтығы емес, шын мәнінде дамытуға болатын бағыттардың тізімі.

4. Сценарийді жоспарлау

Жаңалықтарды басып шығаруға қарағанда бәрі тез өзгеретін әлемде бірнеше жоспардың болуы пайдалы: нарық өссе, құлдыраса немесе күтпеген оқиғалар орын алса не істеу керек. Бұл формат дағдарыс кезінде дүрбелеңге түспей, алдын ала дайындалған сценарий бойынша әрекет етуге көмектеседі.

5. Қорытынды сессия

Өткен кезеңнің астына сызық сызу қажет. Мұнда олар сандарды айтып қана қоймайды, не жұмыс істеді, не істеді, неліктен туралы шынайы айтады. Кінәлілерді іздемей, бірақ қателіктер сөзсіз болатынын түсініп, жеңіліс емес, тек өсу материалы ретінде.

Тапсырма пішімін таңдау неге маңызды?

Көптеген компаниялардың қателігі - әрбір кездесуге бірдей тәсілді қолдану. Нәтижесінде фокус жоғалып, сессия әдеттегі оқиғаға айналады. Пішім сәтке сәйкес болуы керек: қорытынды кездесуді мақсат қою сессиясымен алмастыруға болмайды, ал ақпарат өрісін теңестіру өсу нүктелерін табуды алмастыра алмайды.

Қорытынды

Amazes бағдарламасымен стратегиялық сеанс дұрыс орнатылған кезде компанияға жылдамырақ және сенімдірек қозғалуға көмектесетін құрал болып табылады. Бірақ бұл үшін тек жиналып қана қоймай, дұрыс форматты таңдап, күн тәртібін ойластырып, модерацияны қамтамасыз ету керек.

«Күнтізбедегі тағы бір күн» емес, нәтиже беретін стратегиялық сессия өткізгіңіз келе ме? Біз сіздің жағдайыңыздың пішімін таңдаймыз, жиналыс өткіземіз және іс-қимыл жоспарын жазуға көмектесеміз, сонда ол шынымен жұмыс істейді.