Стратегия әзірлеу тек құжат немесе процестер туралы ғана емес, адамдар туралы да. Дұрыс қалыптастырылған команда стратегиялық жобаның табысында негізгі рөл атқарады. Команда дұрыс таңдалмаса, ең амбициялы жоспарлардың өзі қағаз бетінде қалуы мүмкін. Стратегиялық командаға кім кіруі керек, оның қатысушылары үшін қандай қасиеттер ерекше маңызды және оны қалыптастыру кезінде қателіктерден қалай аулақ болуға болатынын қарастырайық.
Стратегиялық командаға кім кіруі керек?
Команданың оптималды құрамы бизнестің көлеміне байланысты, бірақ әрқашан бірнеше негізгі рөлді ескеру керек:
- Топ-менеджерлер. Олар жұмыстың жалпы бағытын белгілейді, бизнестің көзқарасын қалыптастырады және стратегияны жүзеге асыруға жауап береді.
- Орта буын басшылары. Бұл адамдар компаниядағы ағымдағы жағдайды ең жақсы біледі және практикалық шешімдер ұсына алады. Командаға стратегияны жүзеге асырудың табысы байланысты негізгі басшыларды қосу керек.
- Сарапшылар мен аналитиктер. Міндетті емес, бірақ қалаулы санат, әсіресе стратегия түбегейлі өзгерістерге бағытталған жағдайда. Олар командаға нарық, трендтер және бәсекелестік орта туралы білім қосады.
- Стратегияны жүзеге асыратын қызметкерлер. Ұжым ішіндегі негізгі мамандар мен пікір жетекшілері. Олардың қатысуынсыз стратегия қағаз бетінде қалып кетуі мүмкін.
Команданың идеалды мөлшері — 3-тен 15 адамға дейін. Бұл барлық негізгі қатысушыларды қосуға және артық болмауға жеткілікті.
Команда қатысушыларында қандай қасиеттер болуы керек?
Тиімді стратегиялық команда әртүрлі құзыреттер мен рөлдері бар адамдарды қамтиды:
- Креативті қызметкерлер. Олар әдеттегі тапсырмаларға жаңа қырынан қарай алады, стандартты емес шешімдер ұсынады және батыл гипотезалар тұжырымдайды.
- Аналитиктер. Олардың міндеті — идеяларды жүзеге асыруға тексеру, гипотезаларға дәлелдер табу және креативті идеялар мен компанияның нақты мүмкіндіктері арасында байланыс орнату.
- Кең тәжірибесі бар қызметкерлер. Бұл индустриядағы трендтерді бақылайтын, нарықтық үрдістерді түсінетін және бәсекелестердің үздік тәжірибелерін ескере алатын адамдар.
Креативтілік, аналитика және кең тәжірибенің біріктірілуі неге маңызды?
Стратегиялық команданың әр қатысушысы өзінің маңызды рөлін атқарады. Креативті қызметкерлер идеялар тудырады, тәжірибелі әріптестер оларды нарықтық шындықты түсінумен толықтырады, ал аналитиктер теңдестірілген және жұмыс істейтін жоспар жасауға көмектеседі.
Мысалы, стратегия әзірлеу кезінде компания үш, бес немесе жеті жылдан кейін қалай дамитынын елестету керек. Креативті тәсілсіз мұндай тапсырмалар рутинаға айналады. Дегенмен қиялда батып кетпеу үшін идеялардың шынайылығын бағалай алатын аналитиктерді тарту маңызды. Өз кезегінде, тәжірибелі қатысушылар нарықта не жұмыс істеп жатқанын және үздік шешімдерді компанияның қажеттіліктеріне қалай бейімдеуге болатынын түсінуге көмектеседі.
Команда құрамының тар болуымен байланысты мәселелер
Кең таралған қателіктердің бірі — команданы тек меншік иелерімен немесе басшылармен шектеу. Тәжірибе көрсеткендей, бұл жиі сәтсіздікке әкеледі.
Мысал:
Компанияның үш меншік иесі стратегияны өздері әзірлеуді шешті. Олар процеске белсенді қатысты, бірақ стратегияны жүзеге асыру мүмкін болмады. Олардың біреуі шетелге кетті, ал қалғандары ағымдағы тапсырмалармен айналысты. Стратегиялық бастамаларды орындауды өз мойнына алатын команда ешқашан құрылмады. Нәтиже — стратегия жүзеге аспай қалды.
Тиімді стратегиялық команданы қалай қалыптастыру керек?
- Әртүрлі рөлдер мен құзыреттері бар адамдарды қосыңыз. Көзқарастардың алуандығы жан-жақты талдауды және стратегиялық идеялардың компания ішінде тегіс таралуын қамтамасыз етеді.
- Стратегияны жүзеге асыратындарды тартыңыз. Бұл жоспардың тек қағаз бетінде қалу тәуекелін азайтады.
- Команданың тәжірибесіне инвестиция салыңыз. Қатысушылар ағымдағы тапсырмалардан тыс көре алуы үшін оқыту, сарапшылармен кездесулер және трендтерді талдау ұйымдастырыңыз.
Стратегиялық команданы қалыптастыру — стратегияны сәтті әзірлеу мен жүзеге асырудың негізі. Қатысушылар тек қиялдап, талдай білуі ғана емес, компанияның болашағы үшін жауапкершілікті өз мойнына алуға да дайын болуы керек. Команданы ойлап таңдаңыз — сонда сіздің стратегияңыз қойылған мақсаттарға жетудің қуатты құралына айналады.
Сізге қызықты болуы мүмкін
Кейс: Алси Компаниялар Тобы үшін стратегия әзірлеу жобасы
Компаниялар тобы одан әрі өсу тек күшті өнімді және иенің энергиясын ғана емес, нақты стратегиялық фокусты және бизнесті жүйелі түрде масштабтау қабілетін талап ететін деңгейге шыққанда.
Толығырақ Барлық кейстер
Қазақстандық ITG Solutions интеграторы үшін стратегия әзірлеу жобасы туралы пікір
Александрға жүгінгенде, бізде бір қарапайым, бірақ сонымен бірге амбициялы сұраныс болды — тек өмір сүріп қана қоймай, өзгергісі келсе, әрі қарай қайда жылжу керектігін түсіну.
Толығырақ Барлық пікірлер
