СТРАТЕГИЯЛАРДЫ ӘЗІРЛЕУ
Стратегия – бұл НЕГЕ, НЕГЕ және ҚАЛАЙ бизнес жақын болашақта дамиды деген сұрақтарға жауап.
Басқару командасының әрбір шешімі компанияны стратегиялық мақсаттарға жетуге көмектеседі немесе олардан алыстатады. Бизнес стратегиялық мақсаттарға тезірек және ең үлкен нәтиже беретін жолды қалай таба алады? Біздің сарапшылар мен басқару тобымен бірге әзірлеген нақты жазылған стратегия компанияның күш-жігерін дұрыс бағытта бағыттауға көмектеседі.
СТРАТЕГИЯЛЫҚ СЕССИЯЛАРДЫ ӨТКІЗУ
Стратегиялық сессия - бұл компанияның болашақ дамуына қатысты маңызды шешімдерді әзірлеуге қатысушылар тобын қамтитын іс-шара. Стратегиялық сессияның сценарийі стратегиялық сессия барысында қол жеткізу қажет мақсаттарды ескере отырып әзірленеді.
Толығырақ біліңіз
ҚАЗІРГІ БИЗНЕС МОДЕЛІН «ҚУЫРУ».
Неліктен алдыңғы бизнес-модель жаңа жағдайларда қалаған нәтижеге әкелмейді? Елестетіп көріңізші, сізде бензині бар жұмыс істейтін машина бар - және сіз оны А нүктесінен В нүктесіне аттың көмегімен тартасыз: ұзақ, шаршаған және, мүмкін, қымбат.
Егер сіз өзгерістер қажет екенін түсінсеңіз, біз сіздің бизнесіңіздің мақсаттарына жетуіне және қажетті мәселелерді шешуге көмектесу үшін барлық тәжірибеміз бен білімімізді қолдануға дайынбыз.
ҰЙЫМДАСТЫРУ ДИАГНОСТИКА
Кез келген диагностиканың негізгі мақсаты - компанияның тиімділігін төмендететін шығындардың себептерін табу, бизнестің өсу нүктелерін анықтау және тиімділікті және нәтижесінде компанияның пайдасын арттыруға көмектесетін шешімдерді әзірлеу.
Толығырақ біліңіз
ҰЙЫМДАСТЫРУ ҚҰРЫЛЫМЫН ҚАЙТА ҚҰРУ
Қазіргі уақытта көптеген компаниялар жаңа нарықтарды зерттеп, басқа бизнес үлгілерін таңдап, нарыққа жаңа өнімдерді енгізуде. Әрине, бұл кәсіпорынның бизнес-процестеріне және құрылымына өзгерістер енгізу қажеттілігіне әкеледі. Бұл көбінесе көптеген қиындықтарды тудырады. Бұл көбінесе басқа бизнес проблемаларының себебі болып табылатын компанияның құрылымындағы проблемалар.
Толығырақ біліңіз
A.maze.S компаниялардың стратегиялық мақсаттары саласында бизнеске жұмыс шешімдерін ұсынатын консалтингтік құзыреттер орталығы болып табылады.
Біз 1995 жылдан бері бизнес-консалтинг пен оқытуда үлкен тәжірибесі бар белсенді практиктер командасымыз.
Біз стратегияларды, бизнес-модельдерді, ұйымдық құрылымдарды және басқа ұйымдық жүйелерді әзірлеумен, сондай-ақ оларды диагностикалаумен және жетілдірумен жұмыс істейміз.
Біз сіздің компанияңызға бейімделген шешімдерді жасау үшін кеңесшілердің сараптамалық тәжірибесін және меншікті әдістерді қолданамыз.
27
Көптеген жылдар бойы біздің кеңесшілер компанияларға өз нәтижелеріне қол жеткізуге көмектесіп келеді
800
+
Біздің кеңесшілеріміз шағын бизнестен 500 000 миллион еуродан астам айналымы бар компанияларға дейін кешенді консалтингтік жобаларды жүзеге асырды.
20
+
авторлық әдістер
БІЗ НЕ ІСТЕП ЖАТЫРМЫЗ
Стратегия
Стратегия – бұл компанияны қажетті нәтижеге апаратын жолды таңдау. Жақсы стратегия бизнеске күш-жігерін мақсаттарға жетуге бағыттауға және оларға тезірек және тиімдірек жетуге мүмкіндік береді.
ТОЛЫҒЫРАҚБизнес моделі
Бизнес-модель - бұл қолда бар ресурстарды пайдаға қалай айналдырамыз деген сұраққа жауап. Бизнес-модельмен екі жағдайда жұмыс істеу керек. Сізге жаңа нәрсені іске қосу қажет болғанда, бірақ «бұл шынымен жұмыс істей ме?» Деген сұраққа жауап жоқ. Ненің жұмыс істемейтінін немесе қазіргі бизнестегі өсу нүктелері қайда екенін түсіну қажет болғанда.
ТОЛЫҒЫРАҚҚұрылым
Құрылым - негіздің негізі. Құрылым компанияның стратегиялық мақсаттарға жету мүмкіндігін айтарлықтай арттыруы немесе оларды жоюы мүмкін. Құрылым бизнес үшін жұмыс істейді немесе бизнес құрылымның мазмұны үшін жұмыс істейді.
ТОЛЫҒЫРАҚҰйымдастыру тиімділігі
70% стратегиялары нашар болғандықтан емес, компанияларда олар әзірлеген жоспарларды жүзеге асыру үшін құралдар жеткіліксіз болғандықтан қағаз жүзінде қалады. Стратегияны әзірлеу кезінде сіз қандай стратегияны таңдағаныңыз ғана емес, сонымен қатар сіздің бизнесіңіздің оны жүзеге асыруға қаншалықты қабілетті екендігі де маңызды. Марапаттау жүйесі топты стратегияны жүзеге асыруға ынталандыру үшін жарамды ма? Стратегиялық шешімдер қабылдау және жобаларды жүзеге асыру жүйелері бар ма? Стратегиялық міндеттер жақсы ыдырап және ведомстволық мақсаттарға біріктірілген бе?
ТОЛЫҒЫРАҚБІЗДІҢ БЛОГ
15.01.2025 в 19:10
Компанияның тиімділігін арттыруға арналған бизнес-модельді «қуыру» әдісі
ары қарай оқу
15.01.2025 в 17:40
Корпоративтік стратегияның сәттілігі сіздің басқарушы командаңызға байланысты
ары қарай оқу
12.01.2024 23:12
Бақылау тізімі «Сіздің стратегиялық менеджмент жұмыс істеп жатыр ма?»
ары қарай оқу
ТҰТЫНУШЫЛАР БІЗ ТУРАЛЫ НЕ ДЕЙДІ?
БАРЛЫҚ ПІКІРЛЕР
5 жыл бойы Atlant-M Ирина Сотниковамен тығыз ынтымақтастықта Adizes технологиясын қолдана отырып жұмыс істейді, және серіктесімізді өзгерту туралы тіпті ойламағанымыздың өзі бірлескен жұмысымыздың нәтижелеріне толық қанағаттанғанымызды көрсетеді!
Игорь Сукач
Директор
«MAX Atlant-M басқарушы компаниясы» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі
Мәселелерді шешу кезінде компания кеңесшілердің көмегіне мұқтаж болды. Біз Ирина Сотникова мен Александр Панковты таңдадық. Нәтиже біздің барлық үміттерімізден асып түсті! Оқыту және кеңес беру жобаларынан кейін барлық құралдар қазірдің өзінде іске асырылып, жұмыс істеп тұр.
Андрей Хорунжий
Директор
«Imcliva Insurance» ЗАСО
Компанияны таңдаған кезде біз шолулар мен бағдарламаның мазмұнын қарастырдық. Дайындық деңгейі мен алынған білім сапасы бағаға сәйкес келеді. Жаттықтырушылар серпінді және тәжірибелі.
Александр Антонов
Директор
«Revera Legal» ЖШС
